青島海爾游學考察

海爾致力于為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。

學習海爾的流程再造與市場鏈

互聯網時代放大了用戶話語權，企業必須從以產品為導向轉為以用戶為導向，一切以用戶為中心。進入互聯網時代，海爾積極把握時代變革探索新模式，2005年9月正式提出“人單合一雙贏”模式。“人”即員工；“單”不是狹義的訂單，而是用戶資源。“雙贏”，就是把每一個員工和用戶結合到一起，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值。

海爾考察官方行程——對標考察網

我們跟隨對標考察網萬老師一起走進位于嶗山區海爾路1號的海爾集團進行參觀。海爾集團為了接待社會各界的學習參觀，多年前就精心搭建了“海爾生活館”展區及“海爾文化館”展區供大家參觀，這次，我們也是在集團專職的講解人員帶領下，對上述展館進行參觀。

參觀海爾集團的海爾大學、文化館、生活館

在參觀過程中，海爾接待的領導細心的為我們介紹了海爾商用空調的幾個發展階段、發展戰略和家電品牌；海爾物聯網中央空調生態平臺，商用空調大規模個性化定制；各種差異化解決方案：商業綜合體用戶特點需求與解決方案，商業辦公用戶特點需求與解決方案，住宅地產配套全系列解決方案及海爾金融解決方案等。

海爾集團參觀交流行程安排

考察團先后參觀了青島海爾產品展示區、文化展示廳、膠南工廠區等，了解了海爾的發展歷程。在交流會上，青島海爾相關負責人向考察團詳細介紹了海爾智慧社區的產品及先進生產設備、生產工藝、技術參數、檢測程序、項目案例等。

海爾大學分享交流：海爾創客實踐經驗分享

一：創客定義與內涵

二：創客密碼與工具（詳）

解析：創客是動態的還是靜態的？ 創客靠什么生存？ 創客的激勵？

外部創客與“小微”？ 內部創客與合理化建議者？

三：創客保障與支持

◆創客文化支持

◆體系保障

◆激勵體系建立：基本生活費？超額分成？小微主股東？

◆基礎保障：人人創新 自營體 無邊界管理

◆創客模式對海爾人的要求：容忍失敗 自以為非 自我手術 非本地主義

海爾標桿參訪行程預約13661395399

從1984年創業至今，海爾1984年創業到現在，經歷了五個發展戰略階段，名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、2012年進入網絡化戰略階段。創業30多年來，海爾致力于成為“時代的企業”，每個階段的戰略主題都是隨著時代變化而不斷變化的，但貫穿海爾發展歷程的，都離不開管理創新，重點關注的就是“人”的價值實現，使員工在為用戶創造價值的同時實現自身的價值。