中國企業(yè)家，能向華為和任正非學(xué)什么？

華為沒有成功，只是成長！華為要求員工對待客戶需求有宗教般的信仰和敬畏，為客戶提供有效服務(wù)，而不謀求華為利益最大化。也就是說，不是追求掙多少錢，而是為客戶創(chuàng)造價值。本次走進華為參觀后，華為接待人員專門給我們單位安排了一場分享會，就《華為企業(yè)文化與管理實踐》、《ICT產(chǎn)業(yè)趨勢》等主題進行了深度分享。

華為人長期堅持開放創(chuàng)新，構(gòu)建強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。

從創(chuàng)立之日起，華為就長期堅持將銷售額的10%以上投入到研發(fā)。同時，常務(wù)董事會規(guī)定，每年研發(fā)經(jīng)費的30%要投入到基礎(chǔ)研究，并且對基礎(chǔ)研究還允許有很高的失敗率。2017年，華為全年研發(fā)投入達110億美金，近十年累計投入的研發(fā)費用超過495億美金。

華為參觀考察——對標(biāo)考察網(wǎng)

近期，我們公司組織中高層干部在對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進行探究。

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)，體驗視頻會議室可現(xiàn)場開會體驗。

華為大學(xué)參訪

華為大學(xué)校訓(xùn)“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”從華為大學(xué)出來，我們來到華為的A區(qū)辦公區(qū)域，參觀風(fēng)景優(yōu)美的天鵝湖和遠眺任總的辦公室。雖說華為一直提倡的是狼性文化，但在此也有著其不一樣的人性化體驗。首先，在參觀華為的過程中，華為園區(qū)給我的印象就是綠樹環(huán)繞，開闊寬敞。

華為高管交流分享：《打造鐵三角無敵團隊》

●鐵三角是什么？

●鐵三角組織的獨特價值

●鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)

●鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用

學(xué)習(xí)收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。

走進華為，剖析“以客戶為中心，以奮斗者為本”

一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？是什么機制保障企業(yè)“以客戶為中心”？是什么機制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？