華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——兩個(gè)重大里程碑

“全中國，沒有任何一個(gè)企業(yè)家對管理的重視超過任正非。”任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)——管理第一，技術(shù)第二。“有了頂級人才和頂級設(shè)備，沒有管理是沒用的。要通過管理提升，讓人才和技術(shù)發(fā)揮效益。”

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——長期堅(jiān)持開放創(chuàng)新，構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力

華為跟全球200多所大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室、教授有合作研發(fā)，也要求公司的科學(xué)家和專家每年必須拿出三分之一到二分之一的時(shí)間到世界各地去喝咖啡。目前華為的18萬員工中，從事研發(fā)的人員接近一半。據(jù)華為官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2016年12月31日，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)62,519件，其中90%以上為發(fā)明專利。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——對標(biāo)考察網(wǎng)

近期，我們公司組織中高層干部在對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳

參觀考察了坂田基地和展廳，詳細(xì)了解華為公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品研發(fā)和智慧城市建設(shè)、協(xié)作式公共安全、物聯(lián)網(wǎng)解決方案、云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)業(yè)務(wù)情況。全方位體驗(yàn)和感受華為公司“以客戶為中心”理念在工作和接待等方面的落地。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——華為松山湖基地感體驗(yàn)環(huán)線小火車

松山湖基地的全自動(dòng)化生產(chǎn)線讓考察團(tuán)成員實(shí)地感知了華為的精細(xì)化管理。華為為科研人員打造的工作基地——歐洲小鎮(zhèn)，也讓人充分感受到了華為對于人才和技術(shù)的尊重。環(huán)湖的小火車線，帶你暢游華為松山湖基地12大歐洲經(jīng)典建筑組團(tuán)，讓你足不出戶游遍歐洲城堡建筑群。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——華為高管交流分享

《華為價(jià)值鏈管理——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配》

1、什么是企業(yè)的價(jià)值？價(jià)值鏈管理的基本假設(shè)

2、價(jià)值創(chuàng)造

3、正確評價(jià)價(jià)值

4、價(jià)值分配——合理、適度、長久

5、總結(jié)：華為人力資源工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理的全景圖

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——向華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略定力

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國本土企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，踩準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍？這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)。變革就是戰(zhàn)略性的主動(dòng)求變，如何聚焦主航道？用什么支撐“變”？需要企業(yè)核心管理層回歸常識(shí)，凝聚管理共識(shí)，從戰(zhàn)略到人，圍繞管理體系付諸持續(xù)性的努力。