華為變革管理班——華為的產(chǎn)品研發(fā)是如何管理的？

華為運營商BG組織變革方向是“改變作戰(zhàn)方式，明確代表處是作戰(zhàn)中心，機關(guān)BG和地區(qū)部BG共建面向代表處透明的資源和能力中心，通過市場機制運作和考核。作戰(zhàn)資源和能力一步獲取，決策兩層閉環(huán)，支撐代表處高效作戰(zhàn)。”

華為變革管理班——對標考察網(wǎng)萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為的成長之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進行探究。

華為變革管理班——以奮斗者為本打造“精英+精兵+職員”人才團隊

“華為大學(xué)的辦學(xué)方針要從培養(yǎng)制轉(zhuǎn)變?yōu)檫x拔制，干部員工有償學(xué)習(xí)，自我提高。”公司負責制定崗位的任職資格標準、做一個指引表，幫助員工明確能力提升的努力方向；公司基于崗位任職資格標準，在全世界范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀者、淘汰落后者，形成你追我趕的賽馬文化。

華為變革管理班——華為支撐戰(zhàn)略的經(jīng)營管理實踐

華為的產(chǎn)業(yè)組合要均衡。既要有短周期的智能終端，更要有中周期高粘性的聯(lián)接和計算業(yè)務(wù)，同時我們也要有相對長周期的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但總體上要圍繞華為三十年來構(gòu)筑的ICT核心技術(shù)來布局，要聚焦，要堅持做強產(chǎn)業(yè)，而不是做廣產(chǎn)業(yè)。

華為變革管理班——華為金牌講師面對面交流座談

●華為干部管理之道

●干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒

●干部的任務(wù)與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。

●華為干部的選拔與配備

學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

華為變革管理班——允許異見，就是戰(zhàn)略儲備。

學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為文化的真正內(nèi)核就是群體奮斗。所以你們?nèi)绻麑�來想有大作為，一定要加強心理素質(zhì)訓(xùn)練，要多邊、多層次、多方位地溝通，要學(xué)會怎么做人。只有學(xué)會了做人，你將來才會做事。在關(guān)鍵時刻，你才會勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。