海爾管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解碼
                    ------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒
培訓(xùn)背景與必要性：
標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實(shí)施對(duì)標(biāo)，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；
標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，并得到了大家的認(rèn)可，并取得了實(shí)實(shí)在在的績(jī)效；
目的與目標(biāo)：
針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國(guó)際前沿的管理思路和管理模式接軌，完善提升本企業(yè)的管理水平。
一：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)加與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，海爾的創(chuàng)新體系：
戰(zhàn)略：內(nèi)涵？必要性？戰(zhàn)略階段？……
觀念：文化建設(shè)與落地？文化的內(nèi)涵？落地的路徑？企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化?......
思維：思維與觀念？互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)特點(diǎn)？閉環(huán)與歸零？前瞻思維？
技術(shù)：核心競(jìng)爭(zhēng)力？
組織：組織架構(gòu)的演變與發(fā)展？大企業(yè)病消除？各自為戰(zhàn)？矩陣式到扁平化？平臺(tái)化？
流程：流程重組？流程管理的重要性？流程管理如何做？
模式：模式的支撐？模式創(chuàng)新體現(xiàn)？四種模式轉(zhuǎn)變？
市場(chǎng): 目標(biāo)？銷量與流量？企業(yè)與產(chǎn)品粘度？
二：戰(zhàn)略的導(dǎo)向性作用：
  海爾戰(zhàn)略的定義：
  海爾的五個(gè)戰(zhàn)略階段：
  海爾轉(zhuǎn)型的必要性：
  海爾轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)：
  戰(zhàn)略與架構(gòu)重組和流程再造的辯證關(guān)系：
  戰(zhàn)略如何落地：
  海爾戰(zhàn)略落地和目標(biāo)達(dá)成的流程與密碼：
三：文化決定性作用：
企業(yè)文化概念：廣義、狹義？
文化在企業(yè)中的地位與層次：
文化的三個(gè)特征？
文化建設(shè)在企業(yè)管理中的決定性作用？
案例：海爾特色企業(yè)文化建設(shè)？
 解析各領(lǐng)域海爾的強(qiáng)勢(shì)文化？
 OEC\SST\SBU\人單合一\創(chuàng)客模式產(chǎn)生與發(fā)展的決定性因素：
 案例：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化？
       文化落地的三個(gè)途徑？
 研討：如何讓文化不“虛”，文化管理企業(yè)的兩個(gè)必要手段？
四：OEC---中國(guó)本土基礎(chǔ)管理模式
1：OEC起源？含義？產(chǎn)生的背景？思想基礎(chǔ)？核心？
案例詮釋：OEC是哪三部分管理的綜合體？
2：OEC之3A法則？     
互動(dòng)：管理有模式無定式？
3：OEC之三大系統(tǒng)：
3．1目標(biāo)系統(tǒng)：SMART？三原則？分解？支撐？
互動(dòng)練習(xí)：如何進(jìn)行目標(biāo)的制訂和分解？樹狀圖與推移表？
3．2日清系統(tǒng)：OEC的九個(gè)要素
互動(dòng)練習(xí)：如何按照5W3H1S做計(jì)劃？
案例：個(gè)人日清與組織日清、職能日清？
3E卡？如何進(jìn)行單價(jià)的測(cè)評(píng)？九步法？
3．3激勵(lì)系統(tǒng)：“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換” “10/10法則”  “80/20法則”  “氛圍建
              設(shè)”“平臺(tái)激勵(lì)” “改革激勵(lì)”    “年度激勵(lì)”   “生涯設(shè)計(jì)”
 案例解析績(jī)效考核體系？為何考？考什么？考多少？誰來考？考誰？怎么考？
 OEC之三大激勵(lì)形式：物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)？晉升激勵(lì)定方向？精神激勵(lì)創(chuàng)文化？
4：OEC的導(dǎo)入：
基本點(diǎn)：被引導(dǎo)的答案更容易被執(zhí)行？簡(jiǎn)-繁-簡(jiǎn)？
路徑：現(xiàn)場(chǎng)----路線----試點(diǎn)？
要求：精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實(shí)恒與模式形成？
趨勢(shì)：電子日清的運(yùn)用？
案例：針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況如何引進(jìn)導(dǎo)入OEC？
五： SST、SBU與創(chuàng)客模式---本土模式之提升與創(chuàng)新
1、 市場(chǎng)鏈（SST）--模式之提升：
市場(chǎng)鏈的關(guān)注點(diǎn)：
企業(yè)市場(chǎng)鏈的核心內(nèi)容？
案例解析：三零目標(biāo)？（零庫存、零距離、零運(yùn)營(yíng)資本）
2、企業(yè)市場(chǎng)鏈產(chǎn)生的背景和必然：
   以海爾為案例研討產(chǎn)生的必然性？
   大企業(yè)病的特點(diǎn)：
   研討：只有大企業(yè)才有“大企業(yè)病”？  
   解決大企業(yè)病的辦法？
   企業(yè)規(guī)模、架構(gòu)重組、流程再造與市場(chǎng)鏈？
3、人單合一（SBU）---模式之創(chuàng)新：
    OEC與SBU：要飛躍不要跨越？
    SBU的含義與特征：
    案例：團(tuán)隊(duì)SBU的案例展示？
    SBU的目標(biāo)： TVM
    互動(dòng)研討：如何成為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人SBU？
    SBU對(duì)OEC斜坡球體論的完善：
    互動(dòng)研討：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況如何進(jìn)行SBU的導(dǎo)入和實(shí)施？
    案例：國(guó)內(nèi)已成功導(dǎo)入SBU的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹？
SBU與“人單合一”：
人單合一的解析：
人單合一四個(gè)基本模塊：
人單合一的保障系統(tǒng)：
案例：專題研討人單合一在各領(lǐng)域（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購）的運(yùn)用？
4、 海爾創(chuàng)客模式—管理模式之目標(biāo)
海爾創(chuàng)新與創(chuàng)客：
創(chuàng)客的目標(biāo)：
小微的四種類型：
小微與SBU:
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)小微的推進(jìn)與實(shí)施？
六：互動(dòng)模塊：
 
附件：后附OEC和人單合一模式推廣實(shí)操內(nèi)容