課程背景
2022年，海爾集團全球收入3506億元，生態收入450億元，連續14年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統企業，成功實現了互聯網時代的華麗轉身。
作為一家擁有36年歷史的傳統家電制造企業，為了擁抱互聯網時代，海爾在戰略、模式、組織、薪酬、產品、營銷等方面進行了深入的創新，甚至是顛覆性的變革。作為一家在中國本土創立和發展起來的企業，海爾對中國的經營環境、互聯網對傳統企業的沖擊有著深刻的體會，海爾的管理創新非常值得國內廣大傳統企業學習和借鑒。

課程收益

• 深入了解和學習海爾集團在“互聯網+工業”方面的探索與成功實踐；
• 深入了解和學習海爾集團在“互聯網+商業”方面的探索與成功實踐；
• 深入了解和學習海爾集團在“互聯網+住居”方面的探索與成功實踐：
• 深入了解和學習海爾集團在電商發展方面的探索和成功實踐；
• 深入了解海爾集團在互聯網時代的產品創新和營銷創新實踐
• 通過學習海爾的互聯網轉型，形成對企業轉型的系統思考和判斷。

學員對象：公司高管、管理人員等。
授課方式：講師講授+案例分析。
授課時長：1天，6小時/天。
 
課程大綱
導引：互聯網時代的海爾
1.海爾集團介紹
2海爾的發展歷程簡介
3.小組研討：沒落的日本家電巨頭
4.時代的企業：海爾
 
第一講 海爾集團的“互聯網+工業”解讀
1.移動互聯網時代已經到來
2.移動互聯網時代的產品特征
3.大規模制造PK大規模定制
4.視頻分享：一次在線定制海爾熱水器的完美體驗
5.工業4.0與海爾的互聯工廠
6.海爾互聯工廠實現的基礎條件
7.海爾互聯工廠實施歷程與整體規劃
8.實施互聯工廠后取得的創新成果
 
第二講 海爾集團的“互聯網+商業”解讀
1.案例分享：阿里2012年“雙十一”的悲催往事
2.物流界的“滴滴打車”：海爾日日順物流模式解讀
3.遍布社區的一線銷售大軍：十萬安裝服務人員的社群營銷
4.海爾B2C電商發展中的困惑與成功實踐
5.天貓平臺上的份額之爭：海爾電商PK美的電商
6.海爾網上定制平臺：眾創會
7.海爾C2C電商：月銷3億的順逛小店
8.海爾B2B電商：海爾工業服務平臺的百億目標
9.社區最后一百米：海爾樂家智能快遞柜
10.海爾的新零售解讀：線上+線下+物流
 
第三講 海爾集團的“互聯網+住居”解讀
1.思考題：哪些人是購買家電的“剛需”人群
2.海爾家居B2B的營銷“大招”：帶融資方案的銷售
3.小組研討：個人家庭裝修有哪些痛點？
4.海爾有住網：為個人家庭裝修而生，家庭裝修的顛覆者
5.互聯網裝修成功的秘密：標準化+個性化

 
第四講 海爾集團的產品創新與營銷創新
一、海爾集團的產品創新
1.海爾基于痛點的產品創新
案例解讀：海爾熱水器基于痛點的產品創新
案例解讀：海爾智能馬桶基于痛點的產品創新
2.海爾開放式創新解讀
  案例解讀：海爾免清洗洗衣機的誕生之路
案例解讀：海爾雷神筆記本產品的開放式創新
二、海爾集團的營銷創新
1.案例分享：互聯網思維與村長競選
2.基于互聯網思維的營銷公式
3.爭奪流量入口之戰：聚焦細分市場
4.爭奪流量入口之戰：社群營銷
5.爭奪流量入口之戰：電商布局
6.爭奪流量入口之戰：來自裝修市場的“剛需”
7.爭奪流量入口之戰：新媒體PK傳統媒體
 
第五講  海爾集團的管理模式創新
一、海爾人單合一管理模式創新
1.什么是人單合一
2.人單合一與其他管理模式的關系
3.自主經營體與小微創客
4.人單合一落地工具：戰略損益表解讀
5.人單合一的目標：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化
二、人單合一與內部創業
1.業務強相關創業公司孵化模式
（1）雷神筆記本的創業案例
（2）智能馬桶產品創業案例
（3）電商團隊從職能部門到創業公司
（4）主業強相關創業的特點與管理方式
2.業務弱相關創業公司孵化模式
（1）小帥影院的創業案例
（2）主業弱相關產品創業的特點與管理方式
3.業務非相關創業公司孵化模式
（1）有住網的創業案例
（2）樂家智能快遞柜創業案例
（3）智能語音產品創業案例（失敗案例）
4.外部創客到海爾平臺創業孵化模式
（1）海爾孵化外部創業公司的運營模式
（2）創客空間與風投資源
三、人單合一與創業平臺打造
1.創客學院
2.創客空間
3.創客實驗室
4.創客工廠
5.創客金融
6.創客綜合服務
 
第六講 海爾智能工廠的探索與實踐
1.海爾集團的十四大智能工廠
2.用戶個性化與大規模定制
3.視頻案例：用戶驅動的海爾熱水器智能工廠
4.智能產品與用戶體驗設計
5.智能工廠的模塊化設計、采購、生產
6.智能工廠的自動化布局
7.智能工廠五大工業軟件系統集成
8.全流程可視與供應鏈協同
9.海爾智能工廠整體規劃實施步驟
10.海爾推行智能工廠取得的成果