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點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧


2019-04-21 19:56:53   來源:蔣老師   點擊:
點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧分享內(nèi)容與安排:管理大師彼得 德魯克說:當一個人真正想要做某件事時,他所迸發(fā)出的能量是難以估量的!而激勵的作用就在于此。2017年10月,任正非訪問加拿大四所高
點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧

分享內(nèi)容與安排:
管理大師彼得.德魯克說:“當一個人真正想要做某件事時,他所迸發(fā)出的能量是難以估量的!而激勵的作用就在于此“。
2017年10月,任正非訪問加拿大四所高校時,發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》,他講到:“前面三十年我提著這桶膠水,澆在大家腦袋上,把十八萬員工團結(jié)起來了。…...。這個哲學的核心就是價值創(chuàng)造、價值分享,共有共享,保護每一個貢獻者的合理利益,形成一個集群,這個戰(zhàn)斗力是很強的,這個就是分享的哲學!”。這就是華為的激勵。
 
通過本課程的學習,期望您:
1、提升激勵意識
2、了解華為的激勵體系、機制
3、學習到華為激勵方法、工具
4、有效建立自身的激勵體系、機制,實現(xiàn)企業(yè)目標

課程大綱:
一、華為商業(yè)成功的核心密碼
1.     為什么創(chuàng)立華為
2.     發(fā)展中的華為
3.     華為商業(yè)成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵
1.     有關激勵的調(diào)查
2.     激勵的本質(zhì)、目的
3.     激勵的依據(jù):價值評價
4.     關于“人的潛能”的研究
5.     有關激勵的困惑
三、華為物質(zhì)激勵實踐
1.     物質(zhì)激勵的基礎:馬斯諾需求層次理論
2.     工資原則:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新
3.     獎金原則:讓火車頭加滿油
4.     股票原則:員工未來發(fā)展?jié)摿?br /> 5.     華為物質(zhì)激勵的變遷
四、激勵的第一個轉(zhuǎn)身
1.     激勵的第一個轉(zhuǎn)身
2.     “換位”要有同理心
3.     “定位”要精準
4.     激勵要“到位”
五、激勵的第二個轉(zhuǎn)身
1.     激勵的第二個轉(zhuǎn)身
2.     第二個轉(zhuǎn)身背后的理論:雙因素理論
3.     華為非物質(zhì)激勵實踐
a)     愿景與目標
b)     發(fā)展與成長
c)     環(huán)境
4.     負向激勵
六、總結(jié)與互動
 
學員對象:
為領先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設計。他們均在組織內(nèi)擔負人才管理和培養(yǎng)的重要責任。
學員通常包括:
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
研發(fā)主管營銷主管、銷售團隊負責人、人力資源主管
主要業(yè)務部門負責人
 

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