向華為學(xué)管理之
激活組織的企業(yè)文化建設(shè)
【適合對象】
各類企業(yè)人力資源從業(yè)者，比如HRM，HRD，企業(yè)文化模塊負責(zé)人，以及企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者等
 
【課程大綱】
第一篇：華為公司的今天&過去
1. 厚積薄發(fā)、有效增長
2. 華為崛起構(gòu)建的兩大平臺
3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事
 
第二篇：發(fā)展中的華為核心價值觀
1. 文化、企業(yè)文化、價值觀、核心價值觀
2. 客戶需求驅(qū)動的信仰、規(guī)則及執(zhí)行體系
3. 企業(yè)核心競爭力：只有文化可以生生不息
4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績效文化
5.核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、艱苦奮斗、自我批判
6. 核心價值觀詮釋和傳承整體框架
7. 核心價值觀定義的發(fā)展與保持傳承
8. 一致性的企業(yè)文化傳播，以及多元化文化的差異與融合
 
第三篇：激活組織的企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一：組織能力與文化關(guān)系
二、企業(yè)文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略其它要素的關(guān)系
三、為什么要激活組織：一切事物發(fā)展的自然傾向，都是從有序走向混亂無序，最終滅亡
四、基于組織有效性，激活組織的六項核心工作
  1. 打破內(nèi)部平衡。消除結(jié)構(gòu)障礙、劃小單元、無固定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
  2. 基于契約的信任。管理員工期望、信息透明與溝通
  3. 設(shè)立新的激勵。打破平衡、拉開差距、強調(diào)全面回報
  4. 授權(quán)各級員工。委員會組織、一線呼呼炮火、客戶導(dǎo)向組織設(shè)計
  5. 創(chuàng)造可見績效。關(guān)注機會而非問題
    6. 基于價值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力。新領(lǐng)導(dǎo)力金三角、灰度領(lǐng)導(dǎo)力五維模型
五、以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造華為活力引擎模型
  1、對抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)和開發(fā)合作
  2、對抗個人之熵：激發(fā)生命活力促進發(fā)展
  3. 華為面臨的挑戰(zhàn)：熵增導(dǎo)致失去活力，走向混亂
  4. 華為核心價值觀是熵減，對人性弱點逆向做功，激發(fā)正能量
5. 持續(xù)不斷的文化與人力資源變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力與活力
6. 堅持自我批判，高層以身作則
六、華為圍繞核心價值觀的價值循環(huán)邏輯
  1. 以客戶為中心的價值創(chuàng)造
  2. 以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價，讓年輕人努力奮斗，心不累
Ø  如何讓年輕人心不累，努力奮斗
Ø  基于貢獻和考評結(jié)合的績效管理，公開公平，不讓雷鋒吃虧
Ø  以任職資格管理為核心的能力發(fā)展系統(tǒng)，明確員工專業(yè)發(fā)展路徑
Ø  通過職位管理，匹配和滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的資源訴求
Ø  基于勞動態(tài)度和關(guān)鍵事件的文化評價，提升企業(yè)的隱形競爭力
Ø  基于績效、文化與素質(zhì)的干部標(biāo)準，團結(jié)一群追隨的奮斗者
3. 以奮斗者為本的價值分配，把握人性，培養(yǎng)與激發(fā)奮斗者
Ø  最重要的10個對員工吸引的驅(qū)動因素
Ø  打破平衡、拉開差距、強調(diào)全面回報的薪酬框架
Ø  績效考評結(jié)果在價值分配中的強烈應(yīng)用，營造賽馬和競爭氛圍
Ø  “減員、增效、漲工資”的工資導(dǎo)向，讓奮斗者更加努力干活
Ø  長期激勵牽引績效持續(xù)提升，鼓勵員工關(guān)注長期目標(biāo)，促進骨干留用
Ø  完善的福利體系，讓奮斗者無后顧之憂，圍繞目標(biāo)往前沖
Ø  用“薪”激勵，更要用“心”激勵，用“愛”感動