《戰(zhàn)略規(guī)劃：支撐消費(fèi)者業(yè)務(wù)千億美金的營(yíng)銷戰(zhàn)略》
【課程收益】
⚫理解華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，渠道營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員要懂戰(zhàn)略，看方向，才能有效管理執(zhí)行結(jié)果；
⚫ 將華為戰(zhàn)略思維模式融入學(xué)員的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式，營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行，過(guò)程監(jiān)控，改進(jìn)提升達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；
⚫學(xué)習(xí)和應(yīng)用華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
⚫通過(guò)合理配置資源，管理營(yíng)銷業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。
【課程特色】
不是純粹的理論講解，也不是講師從頭到尾的口若懸河，以咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題，通過(guò)研討、工具模板的分享，使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的效果:
⚫實(shí)戰(zhàn)性：講師擁有品牌營(yíng)銷、渠道零售、變革管理和海外操盤等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷，凸顯業(yè)務(wù)實(shí)際及實(shí)用性；
⚫互動(dòng)性：?jiǎn)�發(fā)式教學(xué)，講師通過(guò)學(xué)員小組研討提問(wèn)、行業(yè)標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)分享、咨詢項(xiàng)目問(wèn)題分析等引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并理解有效的管理體系建設(shè)；
⚫高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)看營(yíng)銷管理，從產(chǎn)品操盤，品牌 Marketing，渠道，零售管理四個(gè)維度來(lái)構(gòu)建企業(yè)面向2C 能力。

學(xué)習(xí)時(shí)間——
第一天上午：（授課及互動(dòng)答疑）
課程要點(diǎn)——
Ø華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展之路
1.手機(jī)紅海突圍
2.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵里程碑
3.關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
4.品牌升級(jí)之路
5. 125陣型
Ø2C營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1.市場(chǎng)洞察
2.戰(zhàn)略愿景
3.創(chuàng)新焦點(diǎn)
4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
Ø 2C營(yíng)銷關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行
1.產(chǎn)品GTM
2.品牌構(gòu)建
3.零售管理
4.渠道管理
5.服務(wù)管理
6.運(yùn)營(yíng)財(cái)經(jīng)
7.組織文化