《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》課程目標
 
人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是核心競爭力，本課程通過總結(jié)、提煉華為持續(xù)30+年打造的人才管理體系的核心理念和優(yōu)秀實踐，幫助企業(yè)管理者對照、反思自己，升級管理思維，少走彎路，是解決企業(yè)人才隊伍能力打造問題的首選課程。
 
 
 
《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》培訓對象
 
企業(yè)董事長、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
 
《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》教學方式
 
25%理論教學+55%案例分析+20%小組研討
 
 
 
課程時長：
 
一天

《打造組織的能力體系——華為人才管理實踐》內(nèi)容概要
 
一、華為人才管理的基本理念
 
二、如何進行差異化人才管理
 

• 基于價值創(chuàng)造的人才分類

 

• 如何建立系統(tǒng)的差異化人才管理機制

 

• 差異化人才管理的配套措施

 
三、華為人才管理業(yè)務活動
 

• 基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃為人才管理指明方向

 

• 人才評議是一切人才管理活動的基礎

 

• 內(nèi)外并重，源源不斷的獲取人才

 

• 知人善用，人盡其才，才盡其用

 

• 如何構(gòu)建人才倍出的發(fā)展機制

 

• 基于對人性深刻洞察基礎之上的激勵管理是激發(fā)價值創(chuàng)造的動力之源

 

• 不容小覷的人才監(jiān)管，自我約束和制度約束兩手都要硬