《向華為學習，打造支撐企業(yè)全球化發(fā)展的人力資源戰(zhàn)隊》課程目標
 
本課程通過分享華為在從“一無所有” 到“三分天下” ，從“積極跟隨者” 到“行業(yè)領先者”的全球化進程中，人力資源管理如何從基礎的人事服務支撐，到發(fā)揮專業(yè)價值，到成為優(yōu)秀業(yè)務伙伴，最終成為促進華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素背后鮮為人知的故事和實踐，幫助已經(jīng)或正在走出去的企業(yè)對照、反思自己，升級管理思維，少走彎路
 
《向華為學習，打造支撐企業(yè)全球化發(fā)展的人力資源戰(zhàn)隊》培訓對象
 
企業(yè)高層管理者、HRVP、HRD、HRBP、核心人力資源從業(yè)者
 
《向華為學習，打造支撐企業(yè)全球化發(fā)展的人力資源戰(zhàn)隊》培訓方式
 
20%理論教學+40%案例分析+20%小組研討
 
《向華為學習，打造支撐企業(yè)全球化發(fā)展的人力資源戰(zhàn)隊》課程時長：
 
一天

《向華為學習，打造支撐企業(yè)全球化發(fā)展的人力資源戰(zhàn)隊》內容概要
 
一、華為人力資源的發(fā)展歷程與價值演進
 
二、華為人力資源管理定位
 
三、華為人力資源管理的價值構成
 

• 戰(zhàn)略與組織管理

 

• 人才管理

 

• 文化與氛圍管理

 

• 激勵管理

 
四、華為人力資源管理的運作架構
 

1. 華為HR的組織設計

 

2. HR三支柱運作模式詳析

 

3. 業(yè)務驅動的人力資源管理運作模式

 

4. HR運營與質量管理五、全球化企業(yè)的人力資源管理

 

1. 華為的全球化進程

 

2. 企業(yè)在全球化過程中人力資源管理需解決的核心問題