《格力的成功模式》
一：輝煌格力
●格力-一個驕傲的民族品牌
●一路走來：格力規(guī)模發(fā)展的過程
●格力品牌建設(shè)的四個階段
二：完美朱董配
●珠海二珠演繹空調(diào)傳奇
●高調(diào)的董明珠個人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力
●低調(diào)的朱江洪個人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力
三：什么是格力模式
●致勝武器：格力模式
●什么是格力小模式
●什么時格力大模式
●格力的偏執(zhí)狂管理
●格力為何堅(jiān)守專一化道路   
●格力專一化的固守與多元化策略的部署
四：格力領(lǐng)導(dǎo)和文化的精髓
●闡釋格力的愿景、使命和企業(yè)精神
●企業(yè)文化的養(yǎng)成，忠誠友善勤奮進(jìn)取的由來
●做企業(yè)就是做人：深度解讀格力的實(shí)文化
●格力核心價值觀闡述
●格力的兩個思想：創(chuàng)新思想和精品思想
●核心科技的理解和認(rèn)知
●行走的幌子：誠信是最好的幌子
●領(lǐng)導(dǎo)層分工和授權(quán)
●格力的八嚴(yán)方針
●格力的總裁禁令
五：格力營銷革命
●格力創(chuàng)新的營銷模式
●首創(chuàng)“淡季貼息返利”和“年終返利”模式
●互利共贏的區(qū)域銷售公司模式
●自建渠道營銷模式
六：專一化的行跑者
●格力的偏執(zhí)狂管理
●格力為什么走專一化的道路
●堅(jiān)守的力量：專一化的固守與多元化的策略
七：格力的自主創(chuàng)新
●格力為什么要自主創(chuàng)新
●艱難的跋涉：格力的自主創(chuàng)新之路
●格力的四個創(chuàng)新：格力創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延
●人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
●永恒的生命力：持續(xù)創(chuàng)新保證企業(yè)的長久發(fā)展
八：格力的管理創(chuàng)新
●格力全面質(zhì)量管理的卓越績效模式
●格力的工藝質(zhì)量管理模式
●格力質(zhì)量管理：用最笨的方法制造最好的空調(diào)
●格力全面質(zhì)量管理的五三四原則
●格力的八嚴(yán)方針與總裁禁令
●格力的六西格瑪管理
●精益生產(chǎn)在格力的的應(yīng)用
●格力智能制造與自動化
●你看不到的競爭力：制造信息化管理
●格力供應(yīng)鏈管理：落地反沖
九：格力的科技創(chuàng)新
●董明珠的科技創(chuàng)新理念
●朱江洪的科技創(chuàng)新理念
●格力科技創(chuàng)新的 “三步曲”
●格力科技創(chuàng)新的制度與資源保障
●格力科技創(chuàng)新的故事1：自動化霜空調(diào)的創(chuàng)新故事
●格力科技創(chuàng)新的故事2：U形空調(diào)的創(chuàng)新故事
●格力科技創(chuàng)新的故事3：燈箱式柜機(jī)空調(diào)的創(chuàng)新故事
十：格力的人才創(chuàng)新
●忠誠第一：格力選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)
●干部決定一切：格力對人才的培養(yǎng)
●拒絕空降兵：格力自主培養(yǎng)人才的利弊
●人治還是法治：制度與精神的驅(qū)動力
●格力的人力資源規(guī)劃
●格力的大學(xué)生培養(yǎng)路徑圖
●格力的職稱發(fā)展路徑
●帶著腳鐐跳舞：格力國有體制下的以人為本理念
●三三制培訓(xùn)模式
●格力中層干部的選拔和任用