1. 新時(shí)代的特征。

2. 智能制造的四個(gè)階段。

3. 智能制造的不同概述。

4. 智能制造的核心構(gòu)件。

5. 格力智能制造的實(shí)施方法與策略。

6. 智能制造的核心目標(biāo)。

7. 智能制造與品質(zhì)的關(guān)系。

8. 品質(zhì)保障論。

9. 誰(shuí)動(dòng)了成本的奶酪。

10. 設(shè)計(jì)與質(zhì)量的關(guān)系。

11. 格力對(duì)品質(zhì)的要求。

12. 品質(zhì)決定企業(yè)的高度。

13. 格力智能制造與品質(zhì)的管理體系


格力成功因子解讀——格力智能制造與管理創(chuàng)新之道
 
一：輝煌格力
• 格力-一個(gè)驕傲的民族品牌
• 一路走來(lái)：格力規(guī)模發(fā)展的過(guò)程
• 格力品牌建設(shè)的四個(gè)階段
二：完美朱董配
• 珠海二珠演繹空調(diào)傳奇
• 高調(diào)的董明珠個(gè)人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力
• 低調(diào)的朱江洪個(gè)人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力
三：什么是格力模式
• 致勝武器：格力模式
• 什么是格力小模式
• 什么時(shí)格力大模式
• 格力的偏執(zhí)狂管理
• 格力為何堅(jiān)守專一化道路   
• 格力專一化的固守與多元化策略的部署
四：格力領(lǐng)導(dǎo)和文化的精髓
• 闡釋格力的愿景、使命和企業(yè)精神
• 企業(yè)文化的養(yǎng)成，忠誠(chéng)友善勤奮進(jìn)取的由來(lái)
• 做企業(yè)就是做人：深度解讀格力的實(shí)文化
• 格力核心價(jià)值觀闡述
• 格力的兩個(gè)思想：創(chuàng)新思想和精品思想
• 核心科技的理解和認(rèn)知
• 行走的幌子：誠(chéng)信是最好的幌子
• 領(lǐng)導(dǎo)層分工和授權(quán)
• 格力的八嚴(yán)方針
• 格力的總裁禁令
五：格力營(yíng)銷革命
• 格力創(chuàng)新的營(yíng)銷模式
• 首創(chuàng)“淡季貼息返利”和“年終返利”模式
• 互利共贏的區(qū)域銷售公司模式
• 自建渠道營(yíng)銷模式
六：專一化的行跑者
• 格力的偏執(zhí)狂管理
• 格力為什么走專一化的道路
• 堅(jiān)守的力量：專一化的固守與多元化的策略
七：格力的自主創(chuàng)新
• 格力為什么要自主創(chuàng)新
• 艱難的跋涉：格力的自主創(chuàng)新之路
• 格力的四個(gè)創(chuàng)新：格力創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延
• 人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
• 永恒的生命力：持續(xù)創(chuàng)新保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
八：格力的管理創(chuàng)新
• 格力的卓越績(jī)效模式
• 精益生產(chǎn)在格力的的應(yīng)用
• 格力的工藝質(zhì)量管理模式
• 格力的八嚴(yán)方針與總裁禁令
• 格力的六西格瑪管理
• 格力智能制造與自動(dòng)化
• 你看不到的競(jìng)爭(zhēng)力：制造信息化管理
• 格力供應(yīng)鏈管理：落地反沖
九、格力智能制造與精益實(shí)踐
• 格力先進(jìn)制造的創(chuàng)新實(shí)踐
• 精益生產(chǎn)在格力的的應(yīng)用
• 格力智能制造與自動(dòng)化
• 精益實(shí)踐：格力電機(jī)工廠精益變革之旅
• 精益實(shí)踐：空調(diào)總裝JIT流程優(yōu)化改善周實(shí)踐
• 精益實(shí)踐：PMC倉(cāng)儲(chǔ)帳物一致性改善實(shí)踐
• 精益實(shí)踐：物流與配送改善實(shí)踐
• 你看不到的競(jìng)爭(zhēng)力：制造信息化管理
• 格力供應(yīng)鏈管理：落地反沖
十：格力的科技創(chuàng)新
• 董明珠的科技創(chuàng)新理念
• 朱江洪的科技創(chuàng)新理念
• 格力科技創(chuàng)新的 “三步曲”
•格力科技創(chuàng)新的制度與資源保障
• 格力科技創(chuàng)新的故事1：自動(dòng)化霜空調(diào)的創(chuàng)新故事
• 格力科技創(chuàng)新的故事2：U形空調(diào)的創(chuàng)新故事
• 格力科技創(chuàng)新的故事3：燈箱式柜機(jī)空調(diào)的創(chuàng)新故事
十一：格力的人才創(chuàng)新
• 忠誠(chéng)第一：格力選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)
• 干部決定一切：格力對(duì)人才的培養(yǎng)
• 拒絕空降兵：格力自主培養(yǎng)人才的利弊
• 人治還是法治：制度與精神的驅(qū)動(dòng)力
• 格力的人力資源規(guī)劃
• 格力的大學(xué)生培養(yǎng)路徑圖
• 格力的職稱發(fā)展路徑
• 帶著腳鐐跳舞：格力國(guó)有體制下的以人為本理念
• 三三制培訓(xùn)模式
• 格力中層干部的選拔和任用
• 多能工的培養(yǎng)模式
• 案例：產(chǎn)線員工的星級(jí)績(jī)效
 
經(jīng)典語(yǔ)錄
董明珠——
我希望有一天能超過(guò)朱總，我相信他也希望我能超過(guò)他；但我還相信，朱總希望自己永遠(yuǎn)站得比我高，就像他現(xiàn)在是董事長(zhǎng)我是總經(jīng)理一樣….格力要發(fā)展，離不開(kāi)我們的精誠(chéng)合作。說(shuō)句出格的話，如果不是我1994年回來(lái)幫忙整頓經(jīng)營(yíng)部，格力不會(huì)有今天。從這一個(gè)意義上講，朱總也是幸運(yùn)的，如果他不認(rèn)識(shí)我，將會(huì)是他的一大遺憾。
 
朱江洪——
“在感情上要把公司當(dāng)成自己的，而事實(shí)上它是國(guó)家的。”
 
朱江洪——
我始終認(rèn)為：
沒(méi)有科技創(chuàng)新，就沒(méi)有消費(fèi)者所青睞的創(chuàng)新產(chǎn)品；
沒(méi)有科技創(chuàng)新，就沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量；
沒(méi)有科技創(chuàng)新，就沒(méi)有產(chǎn)品的差異化，就不能拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離；
沒(méi)有科技創(chuàng)新，企業(yè)只能永遠(yuǎn)跟在別人的后面，打價(jià)格戰(zhàn)，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。
總之，沒(méi)有科技創(chuàng)新，企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日。