阿里管理的基本哲學

阿里的道、術、勢、器

阿里管理總綱

阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線

阿里文化的內涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復盤文化

文化落地的三個層

文化落地縱隊：政委體系

文化落地的六大招式

企業目標鏈接個人夢想激勵員工

“SELL”文化驅動員工

基于戰略的組織制度保障鞭笞員工

管理者言傳身教信服員工

    馬云曾經說過，“阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。” 2019年9月10日，阿里迎來20歲的生日，在這一天阿里完成了第四次企業文化升級并發布新六脈神劍。本課程講從阿里巴巴的發展歷程出發，剖析阿里企業文化的演變及其內涵，價值觀考核方法，提煉文化落地的三個層面-核心層、制度層和行為器物層，幫助管理者更好的理解文化建設的重要性和文化落地的具體舉措和方法。
1、組織中個體信念的4大形成路徑
2、組織信念（共識）的打造－使命愿景價值觀
3、企業文化的建模和整合
      a、價值觀關鍵詞如何形成      b、從價值觀關鍵詞到案例的沉淀     c、從價值觀案例到行為規范     d、企業使命愿景推演的一個問題
4、企業文化和團隊建設的三二一
      a、3個時期    b、2個方面     c、1個時刻
5、企業文化和團隊建設的八大打造工具
     文化道具     虛擬組織     價值呈現     傳承布道     制度保障   文化游戲   固定儀式    故事傳播