數(shù)字化轉型下銀行業(yè)的變局
課程概述：
第一章主要意義：
1、闡述阿里戰(zhàn)略，結合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。
2、只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉型，結合時代背景，才能了解自己的轉型之路。她面臨的背景是什么？時代的特征是什么？面臨的機會點是什么？如何把握住機會點？
第二章主要意義：
介紹阿里云和集團最新的戰(zhàn)略之間的關系，也從全局角度看未來互聯(lián)網(wǎng)和 DT 時代的數(shù)字化關系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
既然阿里巴巴是這個時代的數(shù)字先鋒，既然提出了五新的戰(zhàn)略說法，那么阿里是怎么思考、如何布局的？阿里云在其中是什么角色？為什么？
第三章主要意義：
內(nèi)容很細致，給出的方法論、案例、工具，都有，完全是一副全景介紹，甚至可以直接照抄即可。多圖，多工具，多結論。同時站在銀行業(yè)的視角，也了解業(yè)內(nèi)最新的狀況。

課程內(nèi)容：
第一章、阿里巴巴數(shù)字化轉型的歷史沿革
1. B2B 的戰(zhàn)略變化
2. 長期主義者的勝利
3. 淘寶的數(shù)字商業(yè)模式
4. 總結：三個機會點創(chuàng)造數(shù)字化戰(zhàn)略
5. 支付寶的數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新
6. 總結：向支付寶學數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點
7. 網(wǎng)商銀行的前世今生：如何做純數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略
8. 總結：向網(wǎng)商銀行學數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點
第二章、電子商務價值鏈和阿里戰(zhàn)略全景圖
1. 2009，站在歷史的風陵渡口
2. 2015：科技大淘汰
3. 阿里巴巴業(yè)務全景圖
第三章、未來銀行-云上銀行
（這一章有非常多的圖表展示）
1. 普惠金融：說得容易做起來難
2. 科技金融的生態(tài)
3. 從連接的邏輯變化開始
4. 數(shù)據(jù)驅動一切
5. 金融科技的基礎設施
6. 大型商業(yè)銀行的現(xiàn)狀
7. 云上銀行風控模型
8. 云上銀行智能營銷
9. 云上銀行架構
10. 云上銀行分布式計算核心案例
11. A 銀行首期嘗試的業(yè)務架構圖
12. B 銀行數(shù)字化轉型方式
13. 細化內(nèi)容：接上述“7”：風險數(shù)據(jù)集市與風控體系的介紹
14. 細化內(nèi)容：接上述“8”：整合營銷能力與千人千面，零售轉型
15. 總結：未來的三大挑戰(zhàn)

企業(yè)管理公開課
內(nèi)訓與公開課課程目錄：
關鍵詞：數(shù)字化轉型、戰(zhàn)略管理、組織變革
1、《戰(zhàn)略布局與生成》1 天
在新商業(yè)時代、新經(jīng)濟環(huán)境下，制定戰(zhàn)略的流程、體系、工具，結合最新的案例進行分析，有2個版本：大量使用阿里巴巴的案例，或少量使用。區(qū)別在于受眾的需求是怎樣的。適用于企業(yè)頭部管理者，方法論和工具、模型較多。
2、《數(shù)字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局》1-2 天
結合阿里的歷次重大轉型，介紹在不同時代背景下的組織轉型的戰(zhàn)略設定、節(jié)奏變化、數(shù)字化實現(xiàn)方式等。并給出數(shù)字化轉型的工具和方法論。
3、《數(shù)字化轉型下銀行業(yè)的變局》1天
同上，銀行業(yè)定制版。深度解析銀行業(yè)轉型的機會和方式路徑，多圖多表格，工具較多，屬于銀行業(yè)的專業(yè)范疇。
4、《解密阿里巴巴組織文化建設》1天
學習阿里的組織文化建設，工具和方法論很多。知道她的組織文化是什么樣？為什么這樣？如何建設成這樣？應該怎么樣學習？學習的陷阱是什么？如何區(qū)分企業(yè)需求？
5、《向阿里學績效，向市場拿結果》1天
學習阿里的績效管理，帶好團隊用好人拿到好的結果。阿里巴巴如何管理人？用好人？拿結果？

考察內(nèi)訓聯(lián)系方式：萬斌 13661395399