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項目招標流程管控


2020-06-10 16:18:46   來源：肖老師   點擊：
項目招標流程管控第一部分：發標前項目分析理解公司的戰略策劃公司端到端的成本測算深入公司前端，和研發一起來進行采購看競爭對手以及我們位置案例分析第二部分：尋找合適的供應商進行每年度的供應商大會，吸引
項目招標流程管控
 
第一部分：發標前項目分析
  1. 理解公司的戰略
  2. 策劃公司端到端的成本測算
  3. 深入公司前端，和研發一起來進行采購
  4. 看競爭對手以及我們位置
  5. 案例分析
 
第二部分：尋找合適的供應商
  1. 進行每年度的供應商大會，吸引更多的供應商加入公司的供應商池
  2. 公司的招標廣告
  3. 標桿企業案例
 
第三部分：如何準備標書
  1. 選擇有潛力的供應商進行RFI
  2. 完成招標書
  3. 確定招標書的原則
  4. 招標書的發放
  5. 案例分析
 
第四部分：如何按端到端價評標
  1. 成立臨時采購專家團
  2. 分析端到端成本最優標準
  3. 各個廠家的講標
  4. 按標分原則評標
  5. 如何分配中標廠家份額
  6. 案例分析
 
第五部分：進入招標之后的管理
  1. 供應商的日常溝通
  2. 供應商打分機制
  3. 風險與突發事件溝通機制
  4. 季度、年度考評機制
  5. 案例分析
  6. 課程總結
 

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