華為“以奮斗者為本”的員工激勵機制
2020-07-05 08:31:53 來源:華為-Richard張老師 點擊:
力出一孔、利出一孔——以奮斗者為本的員工激勵機制課程內(nèi)容華為成功之路充滿艱辛,蘊含著巨大的風險,華為憑著以奮斗者為本的激勵機制,建立利益共同體,凝聚了大量優(yōu)秀人オ,錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍
力出一孔、利出一孔
——以奮斗者為本的員工激勵機制
課程內(nèi)容
華為成功之路充滿艱辛,蘊含著巨大的風險,華為憑著以奮斗者為本的激勵機制,建立利益共同體,凝聚了大量優(yōu)秀人オ,錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍,開疆拓土,成就了今天的華為。本課程系統(tǒng)的介紹了華為以奮斗者為本的激勵體系,圍繞華為激勵為戰(zhàn)略服務(wù)、激勵體系總體規(guī)劃、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵實踐等方面展開,重點介紹華為激勵體系設(shè)計的導向、原理、方法、和實施要點,解析激勵管理背后的思考,澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū),為企業(yè)激勵管理提供有效借鑒,助力商業(yè)成功。
課程綱要:0.5天授課
1、激勵體系簡析
2、華為激勵體系理念
3、華為激勵體系實踐
4、總結(jié)與回顧
——以奮斗者為本的員工激勵機制
課程內(nèi)容
華為成功之路充滿艱辛,蘊含著巨大的風險,華為憑著以奮斗者為本的激勵機制,建立利益共同體,凝聚了大量優(yōu)秀人オ,錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍,開疆拓土,成就了今天的華為。本課程系統(tǒng)的介紹了華為以奮斗者為本的激勵體系,圍繞華為激勵為戰(zhàn)略服務(wù)、激勵體系總體規(guī)劃、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵實踐等方面展開,重點介紹華為激勵體系設(shè)計的導向、原理、方法、和實施要點,解析激勵管理背后的思考,澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū),為企業(yè)激勵管理提供有效借鑒,助力商業(yè)成功。
課程綱要:0.5天授課
1、激勵體系簡析
2、華為激勵體系理念
3、華為激勵體系實踐
4、總結(jié)與回顧
上一篇:從戰(zhàn)略到執(zhí)行-華為提升組織執(zhí)行力之道
下一篇:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍 ——華為干部管理之道

考察研學聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機:13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計劃
- 2025年11月24-25日 對標阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學企業(yè)出海營銷實戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對標華為、聯(lián)想、傳音 出海實戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國企業(yè)出海營銷的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場 對標華為、騰訊、京東 學HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年3月28-29日 上海專場 對標華為、騰訊學HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年2月21-22日 深圳專場 對標華為、騰訊學HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼 對標小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對標上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學習智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進北京阿里&智譜&京東&華為 對標AI賦能企業(yè)增長的新紀元