京東的用人理論：廢鐵、鐵、鋼、金子和鐵銹

2020-03-19 11:15:08 來源：點擊：

劉強東強調(diào)這是一套京東特有的能力價值觀體系，是京東選人、留人、辭退的標準。這套體系簡單說也就是涵蓋京東注重的能力和價值觀兩方面。劉強東說，在京東，員工面試時要進行測試，被面試的員工分成

劉強東強調(diào)這是一套京東特有的能力價值觀體系，是京東選人、留人、辭退的標準。這套體系簡單說也就是涵蓋京東注重的能力和價值觀兩方面。
劉強東說，在京東，員工面試時要進行測試，被面試的員工分成五大類。

一是廢鐵，能力不行，價值觀不行，這類人過不了；

被稱作“廢鐵”的人，是哪一類人？京東創(chuàng)始人劉強東是這么說的。在三個月的試用期時間內(nèi)，通過日常工作的言行觀察，綜合判斷出這個人就是價值觀和京東價值觀不相匹配。劉強東認為一個人的所有行為都是被他價值觀所左右。加上表現(xiàn)出績效和業(yè)績都很一般，所以這些人稱為廢鐵。

二是鐵，價值觀很匹配，但能力不太行，這類人京東會對他們進行輪崗和培訓(xùn)，還是不行就辭退；

有些人的價值觀和京東是一致的，但是表現(xiàn)出來的能力績效很差。劉強東稱為他們是鐵。京東會給他們一次轉(zhuǎn)崗表現(xiàn)的機會，如果轉(zhuǎn)崗表現(xiàn)還是沒有達到標準，那么就是辭退。劉強東說京東不是慈善機構(gòu)，也要面臨生存壓力，公司必須要請他們走。

三是鋼，能力和價值觀都沒問題，這些人占京東員工總數(shù)的80%，是京東的地基；

稱為“鋼”的人，大概占到京東80%左右。這部分人的表現(xiàn)出價值觀和能力績效都不錯，是京東的主體部分。

四是金子，能力和價值觀得分都很高，占京東員工總數(shù)的20%，是京東的核心；

被稱為“金子”的人，占比20%，這類人大部分是技術(shù)人員和管理人員，他們也被認為是價值觀高度匹配和能力突出。

五是鐵銹，比如一些銷售，能力很強，但價值觀不匹配。鐵銹員工被劉強東稱為“希特勒”，一旦發(fā)現(xiàn)會堅決清除。

有一類人是劉強東想要第一時間干掉的，就是“鐵銹”。這類人能力非常突出，業(yè)績很好，但是不認可京東的價值觀。劉強東表示，這些人比廢鐵還要糟糕，憑借口才和能力他們會不斷的腐蝕京東的穩(wěn)固，絕不能留。

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