物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理概念：從線性管理到非線性管理。線性管理的前提是科層制企業(yè)基于命令和管控的職能管理，非線性管理的前提是網(wǎng)狀節(jié)點(diǎn)組織基于共享平臺(tái)的資源提供和服務(wù)。線性管理的輸入決定輸出，而非線性管理的自演進(jìn)倒逼資源的開放和涌入。

海爾模式對(duì)傳統(tǒng)線性管理的顛覆：傳統(tǒng)管理范式下，管理思維具有機(jī)械論的特色，“計(jì)劃”而非“演進(jìn)”成為主要的定式，但海爾共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的培育和建設(shè)具有自演進(jìn)的特征，生態(tài)圈就像一個(gè)生命體生生不息，并且可以演進(jìn)出意料之外的新物種。