課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代里，新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)人才的競爭。企業(yè)人才，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)成功的關(guān)鍵往往在于對企業(yè)內(nèi)“人”的培養(yǎng)與使用。
公司創(chuàng)立之初，人才快速招聘與引入，文化上的稀釋，觀念上的不同，行為習(xí)慣、做事方法的差別，最關(guān)鍵是能力的參差不齊以及與業(yè)務(wù)高速發(fā)展之間的GAP，讓管理者不得不思考，積淀和沉淀自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)一批志同道合，齊心同力，能打戰(zhàn)能打勝戰(zhàn)人才是企業(yè)“用人”的關(guān)鍵與核心。
如何重塑有企業(yè)特色的文化，構(gòu)建符合本企業(yè)業(yè)務(wù)實際的人才培養(yǎng)體系，讓企業(yè)HR更具業(yè)務(wù)視角及業(yè)務(wù)思考方式，是每一位創(chuàng)始人面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)必須思考的內(nèi)容。而當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過快速的試錯，不斷的檢驗優(yōu)化迭代，已經(jīng)形成了一整套有體系、系統(tǒng)的打法，可以助力快速發(fā)展的企業(yè)更快速、更高效的借鑒和參考，并運營到企業(yè)的實際運營中，助力企業(yè)更高速的發(fā)展與騰飛。
 
課程目標(biāo)：
1、了解企業(yè)文化構(gòu)建方法論，掌握重構(gòu)企業(yè)文化的思路和方法
2、了解企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建的思路，知道如何更快速、有效的構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
3、了解HR如何更貼近業(yè)務(wù)，更具業(yè)務(wù)視角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色
4、案例來自知名大型企業(yè)的最佳實踐和典型教訓(xùn)案例
5、善于互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維去激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍
 
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者、HR部門
課程方式：案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等
 
 
課程大綱
 
第一講：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢引發(fā)的思考
1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與概況
2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人力資源管理的要求與生存法則
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理的滲透與融合
 
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理
1、互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞
關(guān)鍵需求（產(chǎn)品思維）——核心用戶（數(shù)據(jù)思維）——組織提效（商業(yè)思維）
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
1）HR or超級產(chǎn)品經(jīng)理？
2）用戶畫像&用戶粘度
3）關(guān)鍵性分析與需求把握
4）創(chuàng)新思維及應(yīng)用
 
第三講：人才培養(yǎng)常見誤區(qū)
1、老板的需求就是培訓(xùn)需求
2、員工的期望就是培訓(xùn)需求
3、培訓(xùn)項目前先建素質(zhì)模型
總結(jié)：人才培養(yǎng)項目整體思路：ADDIE模型
 
第四講：騰訊人才培養(yǎng)體系介紹
1、“三級培養(yǎng)體系”如何構(gòu)建與有效協(xié)同
案例：學(xué)習(xí)不只是學(xué)院的事
2、導(dǎo)師制、行動學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)如何更好落地
案例：“雙導(dǎo)師制”的踐行
3、人才培養(yǎng)的三個階段
1）人才梯隊分級思路
2）新員工培養(yǎng)
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長訓(xùn)練營”
3）職業(yè)化培養(yǎng)
案例：與專業(yè)通道強結(jié)合的職業(yè)培養(yǎng)體系搭建
4）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項目
4、騰訊人才培養(yǎng)之道：六招三式
5、未來企業(yè)人才培養(yǎng)趨勢分析與研究發(fā)現(xiàn)
 
第五講：騰訊企業(yè)文化之路
1、騰訊實踐之理念
    1）恪守企業(yè)價值觀
    2）人才理念
2、騰訊實踐之文化
    1) 對核心人員的激勵
    2) 自由的工作環(huán)境
3) 人性化的企業(yè)文化
案例：“瑞雪大俠”&“四大神獸”
案例：屬于Q哥Q妹的文化衫故事
 
第六講：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升維思考與降維管理
4、企業(yè)高速發(fā)展階段的HRBP之路
案例：丁香園&VIPKID的組織能力打造與BP輔助
5、HR如何更貼近業(yè)務(wù)
案例：如何挖掘客戶（業(yè)務(wù)）需求，并有效滿足