向阿里學習六脈神劍

【課程背景】
2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值2000億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？
 
【課程對象】
企業管理層。
 
【課程收益】

1. 了解文化和業務的關系。
2. 理解文化對個人、團隊發展的價值意義。
3. 掌握阿里巴巴在績效考核方面的關鍵技能。

 
【課程時長】
線下3小時
 
【課程大綱】

• 阿里巴巴文化的生長
  1. 文化核心：使命愿景價值觀
  2. 阿里文化在各個階段的特征
  3. B2B、淘寶、支付寶、阿里云的文化
• 阿里政委體系的保障
  1. 阿里政委的來由
  2. 阿里政委與業務leader配合
• 阿里巴巴文化的落地
  1. 文化是長在業務上，六脈神劍解讀
  2. 阿里績效考核評估機制
  3. 361的分配原則解讀