從阿里巴巴的實踐看“HR如何打造VUCA時代的人力資源管理體系”

2021-07-02 15:32:26 來源：竹輝點擊：

課程主要收獲：1，助您找到不確定性中的確定性：VUCA時代，變化背后不變的是什么？這個時代對企業(yè)經營和管理的要求是什么？2，通過了解和學習阿里巴巴的績效管理（年度大戲）體系，晉升體系和人才發(fā)展培養(yǎng)體系以

課程主要收獲：

1，助您找到“不確定性”中的“確定性”：VUCA時代，變化背后不變的是什么？這個時代對企業(yè)經營和管理的要求是什么？

2，通過了解和學習阿里巴巴的績效管理（年度大戲）體系，晉升體系和人才發(fā)展培養(yǎng)體系以及文化體系（三劍一經），深度理解互聯(lián)網巨頭公司的管理有何特色。

3，對比分析兩家完全不同的企業(yè)案例，助你找到適合自己的管理模式

4，臨在當下：從打造組織的心智開始。

課程主要內容：

第一部分：時代背景：時代在發(fā)生什么？

1，從社會發(fā)展的第一性原理看時代要求

2，不同生產力發(fā)展背景下的企業(yè)發(fā)展特點

3，不確定中的確定性是什么？變化中不變的是什么？

附：從業(yè)務，組織和人三個角度看：互聯(lián)網公司和非互聯(lián)網公司之間的對比分析

第二部分：手握“三劍一經”：HR的戰(zhàn)場何在？

1，何為“三劍一經”，為什么如此重要？

2，HR全年戰(zhàn)場一張圖

3，互動分享：分解“三劍一經”（三劍：年度大戲-績效管理；晉升機制；人才發(fā)展培養(yǎng)；一經：文化體系）

滿滿的干貨，從初心設置，到流程方法，到背后人性的思考，看阿里如何玩轉人力資源管理全流程

第三部分：那些年我們的驕傲和踩的坑：以不變應萬變，才是基業(yè)長青的根本

案例對比分享：對于傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網巨頭企業(yè)管理案例，看看那些年我們的驕傲和曾經踩過的坑

第四部分：臨在當下：從重新打造組織心智開始

分享：重新打造企業(yè)組織心智的全過程

課程適合對象：

人力資源管理從業(yè)人員；企業(yè)高管等

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