科沃斯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新課程大綱
第一部分 前導(dǎo)
1. 企業(yè)增長悖論
企業(yè)生存現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)
技術(shù)與企業(yè)生存環(huán)境的關(guān)系
企業(yè)生命周期
2. 增長驅(qū)動(dòng)因素
企業(yè)增長因素的傳統(tǒng)理解
企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例
增長的三個(gè)驅(qū)動(dòng)要素
企業(yè)持續(xù)成功的根本
企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型疑問
第二部分 經(jīng)歷
3. 科沃斯轉(zhuǎn)型歷程
小視頻顯示企業(yè)發(fā)展歷程
企業(yè)發(fā)展歷程代工之路
企業(yè)發(fā)展歷程-品牌之路
把握的時(shí)代紅利
實(shí)際的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路
4. 為什么看科沃斯？
轉(zhuǎn)型跨度大、落差大
轉(zhuǎn)型經(jīng)歷符合創(chuàng)新原理，具備可復(fù)制性
經(jīng)過多家企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證有效
科沃斯對(duì)參訪者的建議：
ü  為什么只看企業(yè)當(dāng)前的成功沒有意義？
ü  要用動(dòng)態(tài)思維看企業(yè)發(fā)展歷程
ü  繞到背后，觀察關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策和決策邏輯
ü  成功無法復(fù)制，多研究失敗，避免失敗就是增加成功
ü  科沃斯轉(zhuǎn)型方法論的運(yùn)用邏輯
第三部分 選擇
5. 轉(zhuǎn)型趨勢(shì)判斷
為什么轉(zhuǎn)型實(shí)際判斷那么難？
科沃斯轉(zhuǎn)型至OEM的經(jīng)歷
轉(zhuǎn)型到OEM背后的邏輯
科沃斯自有品牌轉(zhuǎn)型經(jīng)歷
轉(zhuǎn)型到品牌背后的邏輯
吸塵器到機(jī)器人的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷
賽道轉(zhuǎn)型背后的邏輯
6.轉(zhuǎn)型方向判斷
還原真實(shí)歷史兩難場(chǎng)景
轉(zhuǎn)型邏輯的深度思考
賽道分析
7.創(chuàng)新模式選擇
創(chuàng)新歷程分享
轉(zhuǎn)型模式分析
創(chuàng)新模式選擇方法
為什么我們的選擇是對(duì)的
第四部分 突破
8. 創(chuàng)新條件
通過創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型的邏輯
企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析：
ü  外部
ü  產(chǎn)業(yè)
ü  內(nèi)部
創(chuàng)新的必備條件：
ü  自身能力打造方法
ü  外部環(huán)境判斷
ü  產(chǎn)業(yè)關(guān)系及應(yīng)對(duì)措施
9. 創(chuàng)新型組織心智
心智模式的來源
組織心智框架
科沃斯的流程演化
流程與原則的區(qū)別
組織心智選擇的底層邏輯
如何搭建以原則為中心的組織心智
公司的實(shí)踐公式
流程為中心到原則為中心如何平穩(wěn)過渡
10. 破局
創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值
策略預(yù)期曲線
破局的障礙-鴻溝
破局要訣
破局核心要素
科沃斯破局的方法：
ü  自身盤點(diǎn)
ü  外部勢(shì)能把握
ü  增長飛輪分析
11. 撬動(dòng)增長
撬動(dòng)增長的杠桿：
ü  長期目標(biāo)分解
ü  戰(zhàn)略支點(diǎn)
ü  基石假設(shè)
ü  使命愿景
第五部分 守成
12. 如何守業(yè)？
如何守住底盤
企業(yè)的哲學(xué)視角
專注的隱喻
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
第六部分 未來
13. 未來趨勢(shì)判斷
服務(wù)升級(jí)
制造業(yè)的未來