什么是海爾的鏈群合約？

2021-09-27 08:14:19 來源：點(diǎn)擊：

鏈群合約是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏首次提出的管理體系：鏈即生態(tài)鏈。生態(tài)鏈顛覆了傳統(tǒng)科層制，實(shí)現(xiàn)了組織無邊界。群即生態(tài)鏈上的小微群。因?yàn)樯鷳B(tài)沒有邊界，所以生態(tài)鏈上的小微及所有人都是網(wǎng)絡(luò)的

鏈群合約是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏首次提出的管理體系：

“鏈”即生態(tài)鏈。生態(tài)鏈顛覆了傳統(tǒng)科層制，實(shí)現(xiàn)了組織無邊界。

“群”即生態(tài)鏈上的小微群。因?yàn)樯鷳B(tài)沒有邊界，所以生態(tài)鏈上的小微及所有人都是網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，生態(tài)鏈也就沒有管理的客體，都是管理的主體。每個(gè)人都是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的主體，都可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。
“合”即和而不同，每個(gè)人雖然能力、方向、價(jià)值訴求不同，但是目標(biāo)是一致的。
“約”即完全契約，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的不完全契約，存在互相博弈的問題，而完全契約在目標(biāo)一致的前提下，一榮俱榮一損俱損，還可以不斷迭代。
張瑞敏

“鏈、群、合、約”四字，每個(gè)字都含義獨(dú)特，但鏈群合約四字合在一起，作為一種機(jī)制，則真正保障了員工轉(zhuǎn)型成自主創(chuàng)客和小微之間的“活而不亂，高度協(xié)同”。
如果用一種生物來比喻鏈群合約，水母最為恰當(dāng)。因?yàn)樗笡]有中樞神經(jīng)，但它的每一個(gè)觸須都能感知世界，并在不需要大腦發(fā)出命令的情況下快速作出反應(yīng)。當(dāng)一個(gè)觸須感知到獵物，其它的觸須會(huì)自動(dòng)圍攏起來包圍獵物。當(dāng)鏈群上的某個(gè)節(jié)點(diǎn)感知到用戶需求后，鏈群其它節(jié)點(diǎn)也會(huì)在鏈群合約增值分享機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，自組織、自驅(qū)動(dòng)，快速滿足用戶個(gè)性化需求。

海爾正是以鏈群合約為基礎(chǔ)，才能孵化場景品牌三翼鳥，顛覆傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品，掀起一場體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)暴。
如今，三翼鳥已經(jīng)乘著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的東風(fēng)飛入千家萬戶，而鏈群合約也已經(jīng)成為全球權(quán)威管理學(xué)家關(guān)注的重點(diǎn)。在剛剛結(jié)束的第五屆人單合一模式引領(lǐng)論壇上，管理大師加里·哈默便在演講中表示，“海爾最令人興奮的創(chuàng)新之一就是海爾的鏈群。海爾有成千上萬的小微和成千上萬的供應(yīng)節(jié)點(diǎn)，但只有鏈群，也就是生態(tài)鏈小微群才能把它們結(jié)合在一起。如今，海爾早已不再僅僅是一個(gè)家電公司，它是物聯(lián)網(wǎng)的世界領(lǐng)導(dǎo)者之一”。

從科層制到小微，再從小微到鏈群，海爾的組織始終在變革。而鏈群合約作為推進(jìn)組織變革重要機(jī)制，也將在推動(dòng)鏈群實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值自循環(huán)的過程中，不斷自進(jìn)化，打造出顛覆科層制的自組織新生態(tài)。

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