1、企業架構的發展歷史

2、企業架構各框架的整體分析（4個緯度）

3、某國有大行企業架構實踐案例介紹

4、未來數字化時代的戰略能力分析

5、數字化時代金融機構企業架構介紹

6、某國有大行分布式架構（技術架構）規劃案例介紹

7、未來的研發模式介紹（SCRUM）

8、未來組織模式介紹（部落制）

 

阿里云全球培訓中心資深講師 

20年金融行業戰略咨詢、IT架構咨詢、行業解決方案咨詢以及基于阿里巴巴分布式技術的整體數字化轉型等相關從業經驗。曾擔任多個大型金融機構的規劃咨詢和系統實施項目的負責人、項目經理及解決方案核心架構師。也曾在阿里巴巴多個事業群負責技術產品BD，組建科技官網PD、運營團隊，參與技術生態伙伴平臺的搭建。致力于移動互聯網時代企業數字化轉型，包括商業模式/產品創新、中臺架構升級、數字化組織變革、以及配套的解決方案設計和相應分布式系統群研發與集成工作。

工作經歷：阿里云、螞蟻金服、IBM、德勤、惠普

1、戰略解析之-戰略生成

三個一：一張圖、一顆心、一場仗

三大抓手：經典理論、組織變革、戰略規劃

2、戰略解析之-戰略拆解

四看：看行業、看客戶、看竟對、看自己

三定：定機會、定目標、定策略

五明確：目標、打法、舉措、團隊、里程碑

3、戰略解析之-戰略執行

管理九板斧：

戰略解析之-戰略復盤

盤什么：團隊、個人、項目

怎么盤：四個要素、三個思路、三個沉淀

4、管理者技能之人才排兵布陣

定大圖：從輸入到輸出的人才閉環 

定動作：從組織到專業層層下沉

 

阿里云全球培訓中心資深講師 

歷任集團市場部、戰略部、高管支持部、淘寶技術部HRG，阿里鐵軍銷售經理、北方大區政委、為公司培養多名優秀管理人才，14年阿里職業生涯，在文化建設、團隊搭建及人員管理方面有著豐富經驗。

擔任阿里鐵軍政委期間，與大區總經理搭檔，負責組織發展、文化建設、人員招聘、薪酬體系、激勵體系、以及組織效能工作。

擔任集團后臺HRG期間，負責過集團市場部、戰略部、高管支持部、曾搭檔集團合伙人王帥、郭靖、謝曦容，負責團隊建設及文化落地、有著豐富經驗及方法論沉淀。

擔任淘系技術HRG期間，負責淘系技術文化項目，包括雙11、雙12戰役文化打造及落地，在組織內外形成較大影響力。