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考察阿里巴巴敏捷項(xiàng)目效能持續(xù)改進(jìn)


2022-02-14 11:45:00   來(lái)源：阿里云   點(diǎn)擊：
學(xué)習(xí)對(duì)象：中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干、產(chǎn)品骨干、技術(shù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；1、形成目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、數(shù)據(jù)量化、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等敏捷管理思路；2、學(xué)會(huì)用低成本的最小可行性產(chǎn)品去驗(yàn)證市場(chǎng)

《 阿里巴巴敏捷項(xiàng)目效能持續(xù)改進(jìn) 》

學(xué)習(xí)對(duì)象：中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干、產(chǎn)品骨干、技術(shù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
學(xué)習(xí)時(shí)間：1-2天
課程收益：
1、形成目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、數(shù)據(jù)量化、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等敏捷管理思路 ；
2、學(xué)會(huì)用低成本的最小可行性產(chǎn)品去驗(yàn)證市場(chǎng)、快速落地的方法；
3、掌握阿里巴巴的快速迭代、透明的敏捷項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

考察阿里巴巴敏捷項(xiàng)目效能持續(xù)改進(jìn)課程大綱：
 

第一部分：PDCA 項(xiàng)目管理到阿里敏捷項(xiàng)
目效能提升的演變
1、數(shù)智化時(shí)代面對(duì)的挑戰(zhàn)；
2、從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理到阿里跨部門(mén)敏捷協(xié)同；
3、阿里敏捷項(xiàng)目效能提升路徑圖的價(jià)值。
 
第二部分：阿里敏捷項(xiàng)目需求規(guī)劃的策略
1、從問(wèn)題出發(fā)厘清業(yè)務(wù)目標(biāo)；
2、通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)梳理項(xiàng)目需求；
3、設(shè)計(jì)最小可行性產(chǎn)品去驗(yàn)證市場(chǎng)。
 
輸出結(jié)果：企業(yè)最小MVP
第三部分：阿里敏捷項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的策略
方法
1、跨部門(mén)業(yè)務(wù)價(jià)值流的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；
2、敏捷項(xiàng)目推進(jìn)落地的工具與方法；
3、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題分析與解決。
輸出結(jié)果：端到端可視化價(jià)值流
 
第四部分：阿里敏捷項(xiàng)目的效能度量指標(biāo)
1、阿里常用的效能度量指標(biāo)及可視化；
2、度量指標(biāo)如何幫助項(xiàng)目改進(jìn)。
輸出結(jié)果：項(xiàng)目效能的關(guān)鍵北極星指標(biāo)

考察行程安排：

阿里巴巴敏捷項(xiàng)目效能持續(xù)改進(jìn)
阿里巴巴敏捷項(xiàng)目效能持續(xù)改進(jìn)

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對(duì)標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
    • 聯(lián)系電話：010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
    • 聯(lián)系人：萬(wàn)斌老師
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