參觀考察阿里巴巴敏捷開發(fā)—從組織共識(shí)到戰(zhàn)役落地
2022-02-14 11:32:10 來源：阿里云 點(diǎn)擊：
阿里在DevOps轉(zhuǎn)型之路中所邁過的「坑」，指導(dǎo)企業(yè)在過程中少走彎路，降低自建成本。2、產(chǎn)品創(chuàng)新交付中常見問題及改進(jìn)辦法；輸出結(jié)果：敏捷組織的協(xié)作機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新交付常
《阿里巴巴敏捷研發(fā)體系—從組織共識(shí)到戰(zhàn)役落地》
學(xué)習(xí)對(duì)象：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心CTO、開發(fā)測(cè)試經(jīng)理、技術(shù)架構(gòu)師、
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；
學(xué)習(xí)時(shí)間：2-3天
阿里巴巴敏捷研發(fā)體系—從組織共識(shí)到戰(zhàn)役落地課程收益：
1、產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈上所有職能角色的職責(zé)考核和共識(shí)，打破效率豎井；
2、提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價(jià)值能力”的路徑，從團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與考核，到需求項(xiàng)目管理，到工程沙盤實(shí)踐，助力企業(yè)研發(fā)效能升級(jí)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型；
3、賦能企業(yè)建立效能指標(biāo)體系和度量衡，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4、阿里在DevOps轉(zhuǎn)型之路中所邁過的「坑」，指導(dǎo)企業(yè)在過程中少走彎路，降低自建成本。
阿里巴巴敏捷研發(fā)體系—從組織共識(shí)到戰(zhàn)役落地課程大綱：
第一部分：敏捷組織協(xié)作
以用戶價(jià)值為核心，打通端到端的用戶價(jià)值交付流。模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景，分析業(yè)務(wù)問題、設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案、建立快速反饋機(jī)制，讓組織實(shí)現(xiàn)敏捷協(xié)作，最終保障業(yè)務(wù)效果。
1、敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新交付的方法論；
2、產(chǎn)品創(chuàng)新交付中常見問題及改進(jìn)辦法；
2、產(chǎn)品創(chuàng)新交付中常見問題及改進(jìn)辦法；
如何設(shè)定最小業(yè)務(wù)交付閉環(huán)和業(yè)務(wù)目標(biāo)；
如何解決資源缺口的矛盾問題；
如何復(fù)盤延期及質(zhì)量問題；
如何面對(duì)功能上線效果不好的問題。
輸出結(jié)果：敏捷組織的協(xié)作機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新交付常見問題的解決方案
第二部分：需求澄清共識(shí)
第三部分：研發(fā)工程實(shí)踐
第二部分：需求澄清共識(shí)
基于阿里的需求交付路徑，建立敏捷工作方法和節(jié)奏，掌握需求生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)參與角色的職責(zé)權(quán)以及落地策略，幫助學(xué)員找到需求管理中的一些難題的答案。
1、阿里巴巴需求生產(chǎn)交付路徑；
2、生產(chǎn)交付各環(huán)節(jié)的典型問題及處理辦法；
如何讓各職能角色去澄清需求；
如何去規(guī)劃需求的路徑圖。
輸出結(jié)果：需求交付路徑及典型問題的處理辦法
第三部分：研發(fā)工程實(shí)踐
敏捷持續(xù)交付過程遇到挑戰(zhàn)，掌握Devops真實(shí)轉(zhuǎn)型過程中，如何讓研發(fā)角色輕松承擔(dān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，從而達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼。
輸出結(jié)果：基于云效平臺(tái)的研發(fā)模式管理策略
敏捷開發(fā)考察日程安排：
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- 聯(lián)系電話：010-52463211
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