《阿里績效管理之道（訓(xùn)戰(zhàn)落地版）》課程大綱
 
模塊一：阿里績效理念——論績效，為何做（1小時(shí)）
1、數(shù)智化時(shí)代下中小企業(yè)面臨核心的績效管理挑戰(zhàn)
2、阿里績效文化土壤：三大主義
3、阿里績效管理定義
4、阿里績效管理之雙軌制：業(yè)務(wù)考核+價(jià)值觀考核
5、阿里績效管理最佳實(shí)踐之特色總結(jié)
6、阿里績效管理體系大圖
7、阿里績效管理落地PDCA-四環(huán)12步模型
8、阿里績效核心產(chǎn)出
9、阿里績效土話提煉
10、如何打造強(qiáng)落地目標(biāo)導(dǎo)向的績效文化
11、總結(jié)&實(shí)戰(zhàn)落地案例分析
 
模塊二：阿里績效流程——怎么做，才夠味（5小時(shí)）
1、定目標(biāo)
1）拆目標(biāo)
ü  阿里管理金字塔&戰(zhàn)略地圖邏輯分解
ü  目標(biāo)來源之“天地彼我”
ü  平衡記分卡：化戰(zhàn)略為執(zhí)行
ü  合理設(shè)置目標(biāo)的四大黃金法則
ü  科學(xué)績效目標(biāo)之四大分類
ü  績效目標(biāo)設(shè)定的之“4P&5定模型”
ü  不同績效管理方式深度剖析：MBO/BSC/KPI/OKR/PBC/360度等
 
2）談目標(biāo)
ü  懂人心、知人性
ü  馬斯洛五層次需求分析理論
ü  布置目標(biāo)的三個(gè)環(huán)節(jié)與三大場景
3）曬目標(biāo)
ü  目的
ü  快速生成一張圖
 
2、追過程
4）做回顧
ü  好過程=好結(jié)果
ü  做回顧之五大殺手锏
ü  做回顧之業(yè)務(wù)邏輯提取方法
5）給輔導(dǎo)
ü  給輔導(dǎo)之四象限模型
ü  給輔導(dǎo)之阿里16字箴言
6）控進(jìn)度
ü  質(zhì)量-時(shí)間模型
ü  控進(jìn)度的方式方法策略
 
3、評結(jié)果
7）先自評
ü  目的
ü  方法
8）再他評
ü  策略
ü  評價(jià)過程中常見10大坑點(diǎn)&策略分析
9）活力曲線
ü  績效-價(jià)值觀矩陣分析模型
ü  績效管理結(jié)果之強(qiáng)制分布操作方法
 
4、做復(fù)盤
10）照鏡子
ü  好的績效面談“六步法”
ü  面談前-中-后落地模型
ü  照鏡子-從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、組織
11）改進(jìn)&提升
ü  改進(jìn)-針對1的改進(jìn)計(jì)劃
ü  提升-針對3的躍升計(jì)劃
12）重新出發(fā)
ü  重新出發(fā)：目標(biāo)
ü  重新出發(fā)：過程
ü  重新出發(fā)：團(tuán)隊(duì)
ü  重新出發(fā)：個(gè)人
 
5、總結(jié)&實(shí)戰(zhàn)落地案例分析
 
模塊三：績效管理落地三板斧實(shí)戰(zhàn)工作坊：訓(xùn)戰(zhàn)+點(diǎn)評+改進(jìn)落地（6小時(shí)）
1、借助授課方法及工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)際分組生成各自企業(yè)績效管理/指標(biāo)落地/個(gè)性化激勵(lì)方案考核邏輯體系等（2小時(shí)）
2、分組通曬與講師點(diǎn)評復(fù)盤（2小時(shí)）
3、針對性改進(jìn)與優(yōu)化生成可以帶走的企業(yè)績效管理落地機(jī)制（2小時(shí)）
 
模塊四：阿里價(jià)值觀考核——價(jià)值觀，虛事實(shí)做（2小時(shí)）
1、阿里價(jià)值觀考核的緣起
2、阿里價(jià)值觀前世今生（可信親切簡單/獨(dú)孤九劍/六脈神劍/新六脈神劍/九陽真經(jīng)）
3、阿里干部及員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)則
4、阿里價(jià)值觀考核之“通關(guān)制”
5、阿里價(jià)值觀考核之“評級制”
6、阿里價(jià)值觀考核之“計(jì)分制”
7、阿里價(jià)值觀考核結(jié)果分布
8、阿里價(jià)值觀考核落地“三原則”
9、總結(jié)&實(shí)戰(zhàn)落地案例分析
 
模塊五：阿里績效激勵(lì)——做到了，有回報(bào)（1小時(shí)）
1、績效管理結(jié)果應(yīng)用落地必要性分析
2、阿里績效結(jié)果應(yīng)用面面觀
3、績效管理結(jié)果在中小企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例分析
4、企業(yè)個(gè)性化崗位差異化激勵(lì)方案制定10步驟
5、總結(jié)&實(shí)戰(zhàn)落地案例分析