向阿里學新零售

培訓對象

企業高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；

培訓方式

講授時間：一小時

課程大綱

開篇：新零售大勢觀瀾：本質與改變
一、上馬新零售，先搞清這些關鍵問題
亞馬遜寫了一篇新零售的好文章
價值定義：新零售是個什么梗？
價值發現：新零售能幫你實現什么？
案例分析：亞馬遜的智能推薦與無人店Amazon Go、阿里巴巴的素型生活跨界集合店與盒馬生鮮、三只松鼠的線上零售創新與線下零售體驗店創新
二、新零售的打法
 （一），產品為王+產品創新
      案例：名創優品的快速繁殖之謎：1000家店從何而來；OPPO與VIVO的線下銷售為何風起云涌。
（二）購物體驗的提升
案例：購物環境與體驗還能怎么變，優化的6種策略：就試-試衣間
（三）新零售的技術：移動支付、在線訂單、智能試用、VR等
（四）借道新媒體營銷，打贏新品牌戰（新零售全網營銷兵法；電商品牌新定位；案例：聯想的新媒體營銷；杜蕾斯的新媒體營銷）
三、趨勢研判：哪些新零售業態可能生存得比較好？
3D4D打印、ARVR、傳感器物聯網、人工智能等新技術全領域運用
（一）主題特色類：Adidas的科技主題店、曼哈頓切爾西市場Chelsea Market的文藝范、京東智能娛樂體驗館JDSPACE
（二）體驗場景類：宜家家居、星巴客、Sephora的Sephora Beauty TIP Workshop等
（三）生活方式販賣類：誠品、蔦屋書店、言幾又、無印良品等。
（四）單點突破類：在某款產品、某種渠道上做得非常好，其它渠道輔助，一超多強。