《新零售運(yùn)營(yíng)高手》實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
背景介紹
在新零售的新形態(tài)下，傳統(tǒng)零售門(mén)店業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？
新零售如何實(shí)現(xiàn)為門(mén)店快速引流,提升變現(xiàn)通路？
作為新零售時(shí)代的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行者，如何借助新零售工具吸引粉絲？
如何賦能品牌和門(mén)店推動(dòng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展？
如何接入新零售系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)？
 
課程收益
了解新零售當(dāng)下的轉(zhuǎn)型模型和發(fā)展趨勢(shì)；
搭建新零售敏捷運(yùn)營(yíng)組織；
建設(shè)新零售會(huì)員服務(wù)體系；
系統(tǒng)深度學(xué)習(xí)新零售運(yùn)營(yíng)；
建設(shè)奧特萊斯新零售頂級(jí)企業(yè)聯(lián)盟，共建生態(tài)圈！
 
課程亮點(diǎn)
專(zhuān)家：阿里巴巴新零售創(chuàng)始人悟安先生帶隊(duì)，天貓TOP100商家賦能首席顧問(wèn)。
專(zhuān)屬：為奧特萊斯成立3位新零售專(zhuān)家課題組，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的新零售運(yùn)營(yíng)課程設(shè)計(jì)。
專(zhuān)業(yè)：以終為始的運(yùn)營(yíng)課程設(shè)計(jì)思維，根據(jù)杉井奧特萊斯最關(guān)注的方向，需要解決的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題為目標(biāo)。
實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容中層層設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)策略思考/練習(xí)運(yùn)營(yíng)玩法/突破瓶頸，找到運(yùn)營(yíng)的突破點(diǎn)，助力工作中持續(xù)改善。
課程合適對(duì)象
門(mén)店經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人/品牌負(fù)責(zé)人/電商負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)HRBP、HRD、CLO/新零售負(fù)責(zé)人/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
 
課程模塊：五個(gè)模塊，2天，12小時(shí)課程  
第一章：新零售的前生今世（1小時(shí)）
1、技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的人、貨、場(chǎng)重構(gòu)；
 
第二章：新零售業(yè)務(wù)變革與組織發(fā)展（1小時(shí)）
1、傳統(tǒng)品牌渠道銷(xiāo)售架構(gòu)設(shè)計(jì)及其利弊；
2、新零售時(shí)代下的敏捷組織要求；
3、會(huì)員數(shù)字化與門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化；
4、人、貨、場(chǎng)重構(gòu)帶來(lái)的新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；
 
第三章：線上線下業(yè)務(wù)場(chǎng)景及賦能模型（1小時(shí)）
案例練習(xí)：新零售團(tuán)隊(duì)組織搭建及分工類(lèi)型；
小組分享：不同運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景下的敏捷組織的機(jī)會(huì)與發(fā)展。
 
第四章：新零售運(yùn)營(yíng)高手：工具講解及練習(xí)（6小時(shí)）  
1、雙11天貓業(yè)績(jī)解密，新零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)解決方案；
2、阿里巴巴新零售運(yùn)營(yíng)和會(huì)員管理系統(tǒng)介紹；
3、新零售運(yùn)營(yíng)品牌號(hào)、直播運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；
案例分析：杉井奧特萊斯品牌中的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和策略分析；
4、新零售內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：節(jié)日案例；
5、線上與線下會(huì)員招募和盤(pán)活策略；
6、導(dǎo)購(gòu)碼使用策略；
7、泛會(huì)員體系的建立和運(yùn)營(yíng)策略。
 
第五章  新零售運(yùn)營(yíng)高手：工具實(shí)操與案例（3小時(shí)）
1、主題活動(dòng)文案策劃和直播運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；
2、泛會(huì)員體系的模擬運(yùn)營(yíng)；
3、模擬演練：新零售企業(yè)品牌聯(lián)盟活動(dòng)策劃的力量。