保險公司赴阿里巴巴參觀考察
2022-02-13 10:44:14 來源： 點擊：
中高層管理培訓
培訓收益1、啟發(fā)管理者的思維，結(jié)合阿里實踐，洞察本行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式及思路，建構(gòu)數(shù)字時代企業(yè)的差異化戰(zhàn)略模式。
2、感受阿里巴巴管理實踐，體會阿里巴巴的管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新如何助力阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，從而得到啟發(fā)。
3、了解數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動行業(yè)全面升級，通過阿里實踐解讀阿里云如何助推企業(yè)創(chuàng)新和實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
參觀行程安排：
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時間 |
課程名稱 |
地點 |
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第一天 |
上午 |
《數(shù)字經(jīng)濟與平臺戰(zhàn)略》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《阿里巴巴新金融探索與實踐》 |
阿里巴巴 |
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第二天 |
上午 |
《阿里巴巴戰(zhàn)略布局與組織創(chuàng)新》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《阿里巴巴管理之道三板斧》 |
阿里巴巴 |
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第三天 |
上午 |
《保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
參訪交流 |
達摩院 |
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中基層管理者管理訓練營
三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務(wù)上的突破。因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸?shù)呐嘤枺敲嫦驁F隊的、真實的、直接拿到結(jié)果的組織成長發(fā)動機，其價值是普通領(lǐng)導力培訓所不能比擬的。
考察行程安排：
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時間 |
模塊 |
內(nèi)容 |
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第一天 |
上午 |
懂戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略的落實 |
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下午 |
戰(zhàn)略拆解的邏輯步驟、戰(zhàn)略拆解的工具、一顆心一張圖一場仗的具體含義和解法 |
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第二天 |
上午 |
搭班子 |
如何搭班子、團隊效能矩陣模型、驅(qū)動力模型干部培養(yǎng)的修煉方式：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道 |
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下午 |
目標管理方法、目標管理三部曲、如何制定KPI、績效管理的理念、績效管理聚能環(huán)、輪崗制度的核心思考 |
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第三天 |
上午 |
做導演 |
人力資源建設(shè)的核心模塊人才畫像人力地圖人才檔案正確的人才觀 |
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下午 |
招聘的四個必要工具和條件勝任力模型基本工具 （簡單介紹）：JD、STAR等阿里中國供應商的北斗七星陣面試制度和方法論 |
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為全面賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，XX人壽研發(fā)中心加強隊伍建設(shè)工作提出“加強高素質(zhì)、復合型骨干人才培養(yǎng)”，在阿里北京中心組織科技創(chuàng)新高級研修班。后續(xù)為培養(yǎng)中心核心產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新實操能力，開展產(chǎn)品經(jīng)理訓練營專班，為人壽產(chǎn)品創(chuàng)新提供人才保障。
科技創(chuàng)新研修班
•培訓收益2、感受阿里巴巴管理實踐，體會阿里巴巴的管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新如何助力阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，從而得到啟發(fā)。
3、了解數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動行業(yè)全面升級，通過阿里實踐解讀阿里云如何助推企業(yè)創(chuàng)新和實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
參觀考察行程：
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時間 |
課程名稱 |
地點 |
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第一天 |
上午 |
《阿里巴巴管理創(chuàng)新-三板斧》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、中臺實踐分享》 |
阿里巴巴 |
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第二天 |
上午 |
《阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺之路 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 |
阿里巴巴 |
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第三天 |
上午 |
《阿里敏捷研發(fā)Devops流程實踐》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
參訪交流 |
達摩院 |
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產(chǎn)品經(jīng)理訓練營
•培訓收益
通過方法論+實戰(zhàn)，講解與分組練習交替推進，體驗一個產(chǎn)品如何從無到有（想清楚、做出來、推出去，以想清楚為主），分七步實戰(zhàn)，讓學員充分體會到一款產(chǎn)品是怎么從概念的提出，一步步確定實施方案的
參觀考察行程安排：
時間 |
模塊 |
內(nèi)容 |
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第一天 |
上午 |
概念提出、篩選 |
產(chǎn)品概念的提出：把創(chuàng)意、或一種新技術(shù)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念關(guān)鍵是問題（找準核心用戶、剛性需求、典型場景）與解決方案的匹配，找到足夠小的切入點，競爭優(yōu)勢的概念，競品的三個層次。篩選產(chǎn)品概念的幾個過濾器，如何確定產(chǎn)品方向。 |
下午 |
需求采集、轉(zhuǎn)化 |
用戶需求采集用戶需求采集，各種用戶研究的方法：直接采集與間接采集的優(yōu)劣、是否與產(chǎn)品發(fā)生交互的優(yōu)劣、是否在真實場景下采集的優(yōu)劣、用戶需求出發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能：用心聽，但不要照著做 |
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第二天 |
上午 |
功能細化 |
單個功能的細化：如何對一個功能做價值判斷：廣度、頻度、強度，如何衡量成本：業(yè)務(wù)成本、技術(shù)成本，功能分類，KANO模型-基礎(chǔ)、期望、亮點等的不同處理方法 |
下午 |
功能打包 |
功能打包，畫出產(chǎn)品架構(gòu)圖：MVP的概念，敏捷與迭代，迭代的邏輯基礎(chǔ)，產(chǎn)品架構(gòu)圖：用一張圖表達一個產(chǎn)品 |
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第三天 |
上午 |
評審立項 |
項評審，獲取資源：Demo驗證，NPS、產(chǎn)品委員會的概念，產(chǎn)品早期的四個關(guān)鍵節(jié)點，準備MRD，模擬產(chǎn)品會議，理順整體思路 |
下午 |
產(chǎn)品管理 |
擴大到整個生命周期：創(chuàng)意設(shè)計、研發(fā)生產(chǎn)、運營銷售、市場品牌；跨越鴻溝的概念，從種子用戶到主流用戶 |
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- 聯(lián)系人：萬斌老師
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