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2022年11月25-26日 向阿里學(xué)管理三板斧 參觀杭州阿里巴巴總部


2022-01-18 10:48:36   來源:標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部   點(diǎn)擊:
向阿里學(xué)管理三板斧課程背景: 三板斧體系是由馬云發(fā)起,全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者?怎么去評價(jià)一個(gè)管理者?阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和

向阿里學(xué)管理三板斧 課程背景:

       三板斧體系是由馬云發(fā)起,全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者?怎么去評價(jià)一個(gè)管理者?阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果,團(tuán)隊(duì)的人得到成長,文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到,這家公司就不會差到哪去。
         阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建,是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì),要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念,深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心,看在眼里,聽在耳里,刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的,是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話,在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人,打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí),團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者,這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。
         團(tuán)隊(duì),是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,需要明白的一點(diǎn)在于,榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì),責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn),有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服,才會有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇 殺敵。
      阿里的三板斧,是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式,精華部分不是一次兩次能掌握的,即使是阿里內(nèi)部人員,也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
     做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里,而是做出自己的特色,成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),目的除了增長知識,還有避免走彎路。
     本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過的案例,總結(jié)管理的思想與規(guī)律,全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

參觀杭州阿里巴巴總部

阿里巴巴考察課程安排:

第一天

時(shí)間

內(nèi)容

備注

08:30-09:00

開班儀式

 

09:00-09:40

阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程,阿里特色文化墻、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。
參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在價(jià)值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。

 

09:50-11:30

主題分享:《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價(jià)值觀的演進(jìn)
◆企業(yè)文化的生長路徑
◆價(jià)值觀的演講歷程

阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
 

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務(wù)體系)
用完餐可以漫步深圳阿里中心,感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

13:30-17:00

主題分享:《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設(shè)定目標(biāo)
◆如何進(jìn)行評估
◆如何進(jìn)行反饋面談
3、阿里價(jià)值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價(jià)值觀
◆為什么要考核價(jià)值觀
◆價(jià)值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化

阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家
 

第二天

09:00-12:00

主題分享:《向阿里學(xué)管理,向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》(上)
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵
◆拿結(jié)果——高績效團(tuán)隊(duì)
2、中層管理三板斧
◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY,再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導(dǎo)演

阿里十年陳
 

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享:《向阿里學(xué)管理,向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》(下)
3、高層管理三板斧
◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
◆遭土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)
◆斷事用人——管理者道法術(shù)器
◆互動交流

阿里十年陳
 

備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

 

名申請:
1、申請方式:完整填寫《報(bào)名申請表》,并加蓋公司公章。
2、錄    取:經(jīng)資格審查后,合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費(fèi):被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用。

報(bào)名費(fèi)用:4980元/人
● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用;食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理
● 住宿酒店:以確認(rèn)函信息為準(zhǔn),最終通知
● 學(xué)員食宿及往返深圳交通費(fèi)用學(xué)員自理(如需代訂酒店請咨詢銷售顧問)

 

項(xiàng)目費(fèi)用
用餐:2天中午用餐
包含企業(yè)參觀交流費(fèi)、講師課程分享費(fèi)、會議室場地費(fèi)、服務(wù)費(fèi)
提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書
提供班主任一名
 
酒店:住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)(我方可推薦合適酒店)
一切個(gè)人消費(fèi)(如酒店內(nèi)洗衣,電話及未提到的其他服務(wù))
學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用 
因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費(fèi);
因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)損失而額外支付的費(fèi)用。
 
 

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對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師
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