三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。
阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數(shù)就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執(zhí)行。
團隊，是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責(zé)人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn)，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。
阿里的三板斧，是一個龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。
做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。
本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。

第一天：阿里巴巴組織發(fā)展和管理創(chuàng)新
時間	內(nèi)容	備注
09:00-09:40	參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿
9:50-11:30	主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》 1、使命與愿景 2、價值觀的演進 ◆企業(yè)文化的生長路徑 ◆價值觀的演進歷程	羅老師
12:00-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：《阿里巴巴的績效管理》 1、阿里績效管理的理念 ◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的績效考核組成 2、阿里巴巴的績效管理流程 ◆如何設(shè)定目標 ◆如何進行評估 ◆如何進行反饋面談 3、阿里價值觀的考核與落地 ◆阿里巴巴的價值觀 ◆為什么要考核價值觀 ◆價值觀考核如何落地 4、阿里績效管理形成的文化	羅老師
第二天：向阿里學(xué)管理 向組織要結(jié)果
09:00-12:00	主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要結(jié)果—阿里巴巴管理三板斧》（上） 課題1：阿里巴巴整體觀 業(yè)務(wù)發(fā)展 組織進化 文化變革 技術(shù)驅(qū)動 課題2：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力理念 管理內(nèi)核與管理哲學(xué) leader的使命與定義 leader的職責(zé)與要求 leader的內(nèi)核與三觀	何老師
12:00-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要結(jié)果—阿里巴巴管理三板斧》（下） 課題3：基層管理三板斧（從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人） 招聘&解雇 建團隊-團隊輔導(dǎo)與激勵 拿結(jié)果-高績效團隊 課題4：中層管理三板斧（中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一） 懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW 搭班子——資源的最佳配置者 做導(dǎo)演 課題5：高層管理三板斧（高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷） 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲 造土壤-文化培育與機制建設(shè) 斷事用人-管理者道法術(shù)器	何老師

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準

報名申請：
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄    取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費：被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用。
4、報名咨詢：萬斌 13661395399
報名費用：4980元/人
● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學(xué)員自理
● 住宿酒店：以確認函信息為準，最終通知
● 學(xué)員食宿及往返杭州交通費用學(xué)員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）
 

項目費用
費用包含	用餐：2天中午用餐 包含企業(yè)參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務(wù)費 提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書 提供班主任一名
費用不含	酒店：住宿費用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店） 一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)） 學(xué)員異地往返的機票大交通費用  因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費； 因?qū)W員違約、自身過錯導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。