課程背景：
企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境愈趨VUCA 化（多變、不確定、復(fù)雜化、模糊化），人力資源管理尤其是最核心的干部隊(duì)伍的表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展的訴求中影響尤為關(guān)鍵。在VUCA的環(huán)境下，企業(yè)核心管理群體，即干部群體，如同企業(yè)管理的大腦，如何匹配業(yè)務(wù)形勢(shì)的需要，打造一支敢于勝利、能夠勝利的干部隊(duì)伍，成為支撐公司持續(xù)“長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)”的核心要素。
當(dāng)前企業(yè)在干部管理方面主要面臨的主要困境，主要表現(xiàn)在

 因人設(shè)崗，支撐業(yè)務(wù)需要什么樣的干部缺乏前瞻性規(guī)劃
 干部提拔靠感性，如何選拔到合適的干部沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
 干部斷層，明知干部勝任度有問(wèn)題苦于無(wú)后備梯隊(duì)替補(bǔ)
 上崗后自生自滅，如何不斷提高干部的能力缺乏方法套路
 干部板結(jié)，能上不能下，如何激活干部隊(duì)伍持續(xù)高績(jī)效有心無(wú)力
 干部權(quán)力太大，如何分權(quán)制衡、通過(guò)集體負(fù)責(zé)制來(lái)確保干部管理工作的客觀性缺乏機(jī)制保障在華為，干部占到總?cè)藬?shù)的約4%，是華為長(zhǎng)治久安最可寶貴的財(cái)富。為此，華為建立起來(lái)與基本人力資源管理并駕齊驅(qū)的干部管理體系，組織獨(dú)立、業(yè)務(wù)與流程獨(dú)立。本課程圍繞以上成長(zhǎng)中的煩惱，介紹了華為的應(yīng)對(duì)策略，包括相應(yīng)的管理原則、政策、方法/工具等；
同時(shí)通過(guò)有成功業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及豐富實(shí)操的干部管理的引導(dǎo)員引導(dǎo)、研討、總結(jié)，輸出本企業(yè)干部管理機(jī)制初始版。

 

課程大綱

第一天

1. 導(dǎo)入：干部管理面臨主要的問(wèn)題
   1.1 企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展面臨的困境
   1.2 企業(yè)干部管理面臨的新問(wèn)題
   1.3 華為對(duì)干部角色的定位、使命&責(zé)任要求及管理全景圖
2. 華為干部管理應(yīng)對(duì)之策
   2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
   2.1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入到干部關(guān)鍵崗位
   2.1.2 干部差距盤點(diǎn)（結(jié)構(gòu)/數(shù)量/質(zhì)量）
   2.1.3 未來(lái)干部規(guī)劃及干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
   2.1.4 研討：公司本年度干部差距分析、規(guī)劃及重點(diǎn)舉措
   2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“通用標(biāo)準(zhǔn)” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
   2.2.1 華為干部標(biāo)準(zhǔn)框架的發(fā)展、價(jià)值定位：干部管理的基礎(chǔ)、統(tǒng)一的語(yǔ)言、業(yè)務(wù)期望
   2.2.2 華為干部標(biāo)準(zhǔn)框架：通用框架、干部資格、差異化崗位要求
   2.2.3 案例： 典型崗位對(duì)干部要求
   2.2.4 研討：1）在您的組織里，對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)要求有哪些關(guān)鍵考量要素？基于此，設(shè)計(jì)輸出本公司通用干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ停?）對(duì)于某特定崗位，有什么特別的選拔要求？基于什么的考慮？
   2.3 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃” +“四點(diǎn)一線” +“干部考察”
   2.3.1 蒙哥馬利高潛計(jì)劃：識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤管理
   2.3.2 干部繼任計(jì)劃：定義與價(jià)值、制定
   2.3.3 干部考察：精準(zhǔn)識(shí)人，提升識(shí)人質(zhì)量
   2.3.4 研討：1）在您的組織里，干部梯隊(duì)上存在什么問(wèn)題？有哪些梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可供分享？2）設(shè)計(jì)本公司某關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃
   2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對(duì)等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
   2.4.1 干部任命的基本指導(dǎo)原則
   2.4.2 干部任命行權(quán)原則及流程
   2.4.3 案例：將優(yōu)秀的人配置到合適的崗位
   第二天
   2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
   2.5.1 華為干部發(fā)展不同歷程及業(yè)務(wù)框架：崗前、上崗、在崗
   2.5.2 干部任命行權(quán)原則及流程
   2.5.3 華為上崗發(fā)展方案及案例：上崗談話、工作交接、90 天轉(zhuǎn)身
   2.5.3 研討：什么是您組織里干部最欠缺的能力？您是如何發(fā)展這些能力的？
   2.6 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
   2.6.1 華為長(zhǎng)短期考核方案：年度考核、任期評(píng)價(jià)、考軍長(zhǎng)
   2.6.2 華為整體激勵(lì)體系：給火車頭加滿油，打破平衡、拉開(kāi)差距
   2.6.3 干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
   2.6.4 不合格干部調(diào)整
   2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
   2.7.1 華為干部流動(dòng)管理：內(nèi)部人才市場(chǎng)、干部預(yù)備隊(duì)、人才交流會(huì)、總干部部統(tǒng)籌
   2.7.2 干部流動(dòng)的日常管理：可流動(dòng)干部盤點(diǎn)、流動(dòng)情況監(jiān)控
   2.7.3 研討：在您的組織中，存在干部流動(dòng)的問(wèn)題么？具體表現(xiàn)是什么？有哪些管理實(shí)踐可供分享？
3. 華為干部管理的組織運(yùn)作
   3.1 華為干部管理業(yè)務(wù)流程框架
   3.2 華為干部管理與行權(quán)機(jī)構(gòu)AT 的運(yùn)作
4. 討論與交流
   4.1 研討：本公司未來(lái)3 年干部管理機(jī)制的規(guī)劃和框架
   4.2 總結(jié)交流
   
   
   課程表
   時(shí)間內(nèi)容
   第一天
   上午
   模塊一：導(dǎo)入：干部管理面臨主要的問(wèn)題
   模塊二：華為干部管理應(yīng)對(duì)之策
   2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
   下午
   2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“通用標(biāo)準(zhǔn)” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
   2.3 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃” +“四點(diǎn)一線” +“干部考察”
   2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對(duì)等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
   晚上
   思享會(huì)
   1、共識(shí)企業(yè)“干部標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行思想碰撞
   2、探究如何加快干部培養(yǎng)&新老更替
   第二天
   上午
   2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
   2.6 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
   2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
   下午
   模塊三：華為干部管理的組織運(yùn)作
   3.1 華為干部管理業(yè)務(wù)流程框架
   3.2 華為干部管理與行權(quán)機(jī)構(gòu)AT 的運(yùn)作
   模塊四：討論與交流
   4.1 研討：本公司未來(lái)3 年干部管理機(jī)制的規(guī)劃和框架
   4.2 總結(jié)交流