企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑
2022-02-14 13:05:55 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑
課程概述：
隨著數(shù)字化時(shí)代洶涌而至，努力已經(jīng)是最不核心的競(jìng)爭(zhēng)力。形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，『數(shù)字化』即是讓企業(yè)有能力以不變應(yīng)萬(wàn)變的過(guò)程。
通過(guò)本課程，了解數(shù)字化風(fēng)口的重點(diǎn)變化，及時(shí)增強(qiáng)思維與能力，收獲方法論，以推動(dòng)企業(yè)全組織不斷進(jìn)步，少犯低級(jí)錯(cuò)誤，發(fā)揮更大潛力，踏出、踏好企業(yè)數(shù)字化全鏈路發(fā)展旅途的步伐。
課程綱要：
第一模塊：認(rèn)知升級(jí) · 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
商業(yè)世界將要迎接的風(fēng)暴
理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
他山之石
第二模塊：定位 · 我將如何嵌入數(shù)字化未來(lái)？
認(rèn)識(shí)數(shù)字化『全』戰(zhàn)場(chǎng)
數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)上的五類企業(yè)主：固步自封or創(chuàng)造風(fēng)口
第二曲線
第三模塊：戰(zhàn)略 · 如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
"企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全路徑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大階段"
"數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一階段：頂層設(shè)計(jì)"
"數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二階段：數(shù)字化系統(tǒng)建制"
"數(shù)字化轉(zhuǎn)型第三階段：科學(xué)運(yùn)營(yíng)"
案例解析
共創(chuàng)式解析企業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵議題 (單一企業(yè)選配課程)
企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到了哪些機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)/問(wèn)題
存量數(shù)據(jù)（IT）及數(shù)字化新變量(DT)整合創(chuàng)造新增量
數(shù)字化旅途（變革之舞）：配套組織及人才培訓(xùn)機(jī)制
全局復(fù)盤/心得/下一步行動(dòng)
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)CEO、CIO、CFO，CXO、高層管理者
學(xué)員收益：
通過(guò)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑底層邏輯的解讀，及時(shí)覺(jué)察頂層設(shè)計(jì)為何是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大階段中的第一階段
解析企業(yè)在面對(duì)數(shù)字新基建等新變量的時(shí)代趨勢(shì)下、如何盤點(diǎn)企業(yè)存量（現(xiàn)存IT系統(tǒng)及數(shù)據(jù)、目標(biāo)客群畫像）, 如何以數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)的全局思維進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
培訓(xùn)形式：
面授
課程時(shí)長(zhǎng)：
0.5天 或 1天
學(xué)員人數(shù)上限：
30人
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考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
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