《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱
n  課程背景
在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的今天，幾乎所有企業(yè)都將數(shù)字化作為其未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了最熱門的話題。企業(yè)的本質(zhì)是要盈利，核心要提升運營效率、降低運營成本，增加組織的“護城河”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)實現(xiàn)盈利的一種手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一場變革，幫助企業(yè)用新的管理和技術的工具，提升企業(yè)的組織能力，實現(xiàn)從“冷兵器戰(zhàn)爭“向”機器人戰(zhàn)爭“的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不在停留在理念階段，而是需要有科學系統(tǒng)的方法論和工具。
本課程則希望通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型原理、方法、路徑以及案例的講解與刨析，幫助學員學之解惑，學之能用，最終協(xié)助企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營增長的突破。
 
 
n  常見企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)
1.      認為建設企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就跟買汽車一樣，掏錢就可以了
2.      認為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是IT的事情，是在現(xiàn)有IT系統(tǒng)上增加一些智慧應用
3.      認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領先企業(yè)的事情，公司目前盈利尚佳，不需要轉(zhuǎn)型
4.      認為只要盡可能引入數(shù)字化人才/技術/工具就可以成功
 
n  課程亮點
1.      內(nèi)容站位高：本課程融合了專家近30年的管理和數(shù)字化經(jīng)驗，站在提升組織能力的綜合視角，包括但不限于業(yè)務、組織、流程、IT等維度，不同于其他僅限于IT層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程。
2.      方法論系統(tǒng)：本課程介紹的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，均是世界TOP級企業(yè)采用的主要方法論，具有科學系統(tǒng)的特點。
3.      師資力量強：授課老師是HWTOP級數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢專家和解決方案專家，是30多個企業(yè)以及部、省、市的特聘專家，負責過HW多個No.1級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。
4.      實戰(zhàn)經(jīng)驗足：本課程融合了國內(nèi)數(shù)十個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功實踐經(jīng)驗，經(jīng)過長期實戰(zhàn)檢驗，具有系統(tǒng)性強、實戰(zhàn)性強的特點。
 
n  課程收益
1.  對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的認知：是什么，有何價值
2.  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要解決的問題和初步路徑
3.  明確從”哪里開始第一步“進行企業(yè)數(shù)字化化轉(zhuǎn)型
 
n  針對人群
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CIO、其它業(yè)務高管和骨干
 
n  課時
2天（6H/天）
 
n  課程大綱
一．基礎篇：是什么
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見認知誤區(qū)
 
2. 從某企業(yè)案例看數(shù)字化轉(zhuǎn)型  
2.1典型案例介紹
1)      轉(zhuǎn)型背景與挑戰(zhàn)
2)      做了那些轉(zhuǎn)型工作
3)      有那些轉(zhuǎn)型成效 
2.2案例帶給我們的啟示 
 
3. 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一場升級活動
1)      企業(yè)的核心利益訴求
2)      從“拖拉機”到“賽車”
3.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)一場多維度的變革
1)      商業(yè)與業(yè)務維度
2)      流程與組織維度
3)      IT與工具維度
4)      從智能工廠看企業(yè)的多維度數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)有何價值 
1)      從典型企業(yè)實踐看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值
2)      “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對企業(yè)的價值
 
5.      “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展階段：
1)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段
2)      典型行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展到那一步
 
二．實戰(zhàn)篇：怎么干
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決那些問題
6.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題分析
1)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題分析
2)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要解決三類問題
6.2如何解決人的問題：變革管理
1)     變革管理是什么？
①　為什么要做變革管理
②　變革管理主要工作任務
2)     利益相關人如何管理
①　從歷史故事看變革管理
②　利益相關人管理的方法：“四到”
3)     變革項目如何管理
①　變革項目管理與IT項目管理的區(qū)別
②　變革項目管理的典型流程
6.3如何解決機制問題：
1)     從一個典型案例看企業(yè)IT治理機制
①　IT治理方面存在的問題與挑戰(zhàn)
②　管控上如何做
③　流程上如何做
④　組織上如何做
⑤　運作上如何做
2)     如何構建一個強大的IT治理機制
 
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何解決好路徑問題
7.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設全流程
1)     數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程
2)     各階段主要任務
①　共識階段主要任務
②　頂設階段主要任務
③　試點階段主要任務
④　推廣階段主要任務
⑤　運營階段主要任務
 
7.2做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關鍵點
1)     數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵點
①　如何找到真專家
②　如何選擇關鍵合作資源
③　如何做好頂層設計
④　如何做好方案設計
⑤　如何做好落地實施
2)     數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要點
 
7.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原理
 
8.第一步從哪里開始