課程名稱：三國領導力沙盤
課程簡介
因為冉斌老師特別喜歡后漢書、三國志、三國志平話、三國演義，所以就把部分三國時代的故事和人物引入到課堂中來了。所有的管理者都應該具備強大的領導力，這是一堂基于管理心理學和組織行為的全沙盤版權課程，三分三國七分當下，課程以五級領導力模型和高情商領導力模型為基礎，通過二十一個經典案例沙盤的演練和復盤，引出卓越領導者所應該具備的思想、操守、專業、能力、行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標、有結論，十分實戰，十分精彩！
授課方式
全沙盤課程，學員推演，老師復盤。老師在復盤中正本清源，引出卓越領導者所應該具備的思想、操守、專業、能力、行為。
授課時間：1-3天（1天使用6個沙盤，2天使用12個沙盤，3天使用21個沙盤）人數限50人內。
授課講師：冉斌
 
第一部分、領導力理論
第一章：領導力理論
1.1彼得圣吉教授的領導力思想。
1.2霍金斯教授的高情商模型。
1.3孔子和老子的領導力思想。
第二部分、領導力游戲
第二章：領導力游戲
（領導力的重要性）
2.1分組展開《諸葛亮總經理領導團隊完成任務》沙盤游戲。
2.2導師對各個小組的領導力表現進行解讀。
第三部分、領導力沙盤
第三章：情境案例沙盤
（人和人的關系）
第1.1幕/你會如何展現高水平的團隊管理能力？
第1.2幕/你會如何展現高質量的人際溝通能力？
第1.3幕/你會如何展現高情商的沖突化解能力？
（人和工作的關系）
第2.1幕/你會如何管控問題部屬的工作危機？
第2.2幕/你會如何選擇行之有效的領導風格？
第2.3幕/你會如何肯定落后員工的積極進步？
（人和制度的關系）
第3.1幕/你會如何管控失職部屬的工作拖拉？
第3.2幕/你會如何管控心機部屬的弄虛作假？
第3.3幕/你會如何管控紅線部屬的悔改行為？
（人和特權的關系）
第4.1幕/你會如何應對進取部屬的特殊要求？
第4.2幕/你會如何應對部屬員工的羊群效應？
第4.3幕/你會如何應對情緒部屬的公開抗議？
（人和組織的關系）
第5.1幕/你會如何處理關鍵部屬的突然辭職？
第5.2幕/你會如何應對問題部屬的工作退步？
第5.3幕/你會如何應對上級領導的親自垂問？
（人和變革的關系）
第6.1幕/你會如何執行上級領導的管理新規？
第6.2幕/你會如何處理變革引發的矛盾障礙？
第6.3幕/你會如何應對來路不明的抗議黑函？
（人和績效的關系）
第7.1幕/你會如何建構目標績效管理體系？
第7.2幕/你會如何有效分解績效任務目標？
第7.3幕/你會如何激發提升低績效團隊士氣？
第四章：領導力課程中的測試（穿插在課程中）
4.1領導力風格的測試及解讀。
4.2領導力指數的測評及解讀。

冉斌 老師（深圳）

——企業戰略與領導力培訓專家

Ø  曾任比亞迪集團總裁辦秘書。
Ø  曾任聯合金融集團副總經理。
Ø  曾任新加坡經濟管理學院教授。
Ø  現獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。
Ø  在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江財經大學、中山大學、廈門大學、湖南大學等國內高校總裁班、EDP中心授課超過500場。
Ø  在國家能源集團、中交集團、中電建集團、中車集團、中國建筑、中國銀行、中國石油、一汽集團、南方航空、碧桂園等頭部企業客戶授課超過500場。
Ø  出版著作有《21張戰略畫布》《五環戰略》《戰略性人力資源管理》《你就是公司顧問》等15部。
Ø  曾獲中國企業學習節影響力名師、中國50強名師獎等榮譽。

 

【個人簡介】

咨詢培訓經驗：
Ø  冉斌老師授課場次超過一千場，爆品課程《三國沙盤》授課超過600場。比如在國家能源集團授課超100場，在中國銀行授課超100場，在中交集團授課超30場，在碧桂園集團授課超30場，在一汽奧迪授課超30場。
Ø  冉斌老師領導和參與了一百多個咨詢項目的全過程實施，比如中國人保集團、歡樂谷集團、中國人民銀行、富安娜等。
 
出版圖書資料：
冉斌老師已出版的著作有《21張戰略畫布》《五環戰略》《戰略性人力資源管理》《人力資源九大系統》《抓不好績效就當不好總經理》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《你就是公司顧問》《員工滿意度測量手冊》等十多部。