華為的組織活力五個堅持
2022-04-20 09:36:42 來源： 點擊：
1、堅持“業務綜合化、能力專業化”原則，匹配業務，集成業務成功，有序推進變革。2、堅持在成功實踐中選拔與發展干部，打造洞察力強、專業能力過硬的干部隊伍。堅持干部專業化，持
華為的組織活力五個堅持
1、堅持“業務綜合化、能力專業化”原則，匹配業務， 集成業務成功，有序推進變革。
面向 ICT 基礎設施、終 端、數字能源、云、智能汽車解決方案、芯片等多業務發展的格局，持續優化組織陣型。有節奏地在全球推行 “合同在代表處審結”變革，做強代表處，精簡機關， 實現大平臺 + 精兵隊伍的組織陣型。探索軍團組織運作模式，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，更好地為 客戶服務。開展研發會戰，打破組織邊界，匯聚全球各行各業專家資源，力出一孔，聚焦關鍵業務與技術難題 突破。
2、堅持在成功實踐中選拔與發展干部，打造洞察力強、專業能力過硬的干部隊伍。
干部統一思想和要求，強化信念。堅持干部專業化，持續提升各層級干部領導力。優化干部管理機制，加強干部任期管理和梯隊建設，加大 海外干部垂直提拔力度，激發干部隊伍活力。堅持在成功實踐中選拔與發展干部，在關鍵戰場上主動識別優秀高潛人才并給予機會，大膽使用，促進人才倍出，將星閃耀。
3、堅持積極獲取全球優秀人才，充分激發內部人才潛力， 激活隊伍。
華為不拘一格廣納世界英才，讓天才少年、 科學家成群而來，人才持續升級。匹配不同組織陣型， 進行差異化人才供應，多元化用工。穩步推進內部員工 有序流動和戰略預備隊訓戰機制，使能員工技能升級與 轉換，人盡其才。推行“人才堤壩”變革，構建穩定的專業人員隊伍。通過“招聘一批，培養一批，發展一批” 加強本地人才發展和價值發揮，打造本地運營的鐵打營 盤。績效和能力兩手抓兩手硬，強化任職資格管理，優化專委會運作，發揮專家價值，提升隊伍戰斗力。
4、堅持“責任結果導向”的獲取分享制，建立差異化激勵 機制。
適配不同產業、不同發展階段、不同人群，建立差異化激勵機制，驅動組織和員工進行更大、更好的價 值創造。堅持員工的職級、薪酬與其能力、貢獻及時匹 配。鼓勵優秀員工多做貢獻，鼓勵員工到業務最需要、 工作最挑戰的崗位上去，更好地為客戶創造價值。
5、堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀。
華為始終踐行以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦 奮斗、堅持自我批判。在此基礎上，構建適應業務與人 群多元化、奮斗進取的組織氛圍。持續關心關愛員工， 把員工關懷落到實處，不斷改善工作生活環境，開展多樣性活動保障員工身心健康。
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