華為的組織活力五個堅持

2022-04-20 09:36:42 來源：點擊：

1、堅持“業(yè)務綜合化、能力專業(yè)化”原則，匹配業(yè)務，集成業(yè)務成功，有序推進變革。2、堅持在成功實踐中選拔與發(fā)展干部，打造洞察力強、專業(yè)能力過硬的干部隊伍。堅持干部專業(yè)化，持

華為的組織活力五個堅持

1、堅持“業(yè)務綜合化、能力專業(yè)化”原則，匹配業(yè)務，集成業(yè)務成功，有序推進變革。

面向 ICT 基礎設施、終端、數(shù)字能源、云、智能汽車解決方案、芯片等多業(yè)務發(fā)展的格局，持續(xù)優(yōu)化組織陣型。有節(jié)奏地在全球推行 “合同在代表處審結(jié)”變革，做強代表處，精簡機關，實現(xiàn)大平臺 + 精兵隊伍的組織陣型。探索軍團組織運作模式，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，更好地為客戶服務。開展研發(fā)會戰(zhàn)，打破組織邊界，匯聚全球各行各業(yè)專家資源，力出一孔，聚焦關鍵業(yè)務與技術難題突破。

2、堅持在成功實踐中選拔與發(fā)展干部，打造洞察力強、專業(yè)能力過硬的干部隊伍。

干部統(tǒng)一思想和要求，強化信念。堅持干部專業(yè)化，持續(xù)提升各層級干部領導力。優(yōu)化干部管理機制，加強干部任期管理和梯隊建設，加大海外干部垂直提拔力度，激發(fā)干部隊伍活力。堅持在成功實踐中選拔與發(fā)展干部，在關鍵戰(zhàn)場上主動識別優(yōu)秀高潛人才并給予機會，大膽使用，促進人才倍出，將星閃耀。

3、堅持積極獲取全球優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部人才潛力，激活隊伍。

華為不拘一格廣納世界英才，讓天才少年、科學家成群而來，人才持續(xù)升級。匹配不同組織陣型，進行差異化人才供應，多元化用工。穩(wěn)步推進內(nèi)部員工有序流動和戰(zhàn)略預備隊訓戰(zhàn)機制，使能員工技能升級與轉(zhuǎn)換，人盡其才。推行“人才堤壩”變革，構建穩(wěn)定的專業(yè)人員隊伍。通過“招聘一批，培養(yǎng)一批，發(fā)展一批” 加強本地人才發(fā)展和價值發(fā)揮，打造本地運營的鐵打營盤。績效和能力兩手抓兩手硬，強化任職資格管理，優(yōu)化專委會運作，發(fā)揮專家價值，提升隊伍戰(zhàn)斗力。

4、堅持“責任結(jié)果導向”的獲取分享制，建立差異化激勵機制。

適配不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段、不同人群，建立差異化激勵機制，驅(qū)動組織和員工進行更大、更好的價值創(chuàng)造。堅持員工的職級、薪酬與其能力、貢獻及時匹配。鼓勵優(yōu)秀員工多做貢獻，鼓勵員工到業(yè)務最需要、工作最挑戰(zhàn)的崗位上去，更好地為客戶創(chuàng)造價值。

5、堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀。

華為始終踐行以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判。在此基礎上，構建適應業(yè)務與人群多元化、奮斗進取的組織氛圍。持續(xù)關心關愛員工，把員工關懷落到實處，不斷改善工作生活環(huán)境，開展多樣性活動保障員工身心健康。

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