最近，字節(jié)跳動(dòng)掌門人梁汝波在內(nèi)部信中更新了字節(jié)范，即企業(yè)文化，一大看點(diǎn)在于把“始終創(chuàng)業(yè)”從第五位調(diào)整到第一位，重要性不言而喻，某種程度上屬于“多么痛的領(lǐng)悟”。
如今，字節(jié)跳動(dòng)已成長為一家擁有近16萬人的大公司。梁汝波擔(dān)心字節(jié)跳動(dòng)患上大公司病——濫用資源、依賴慣性或者行動(dòng)變緩，他思考字節(jié)是否已陷入了 “資源詛咒”。
梁汝波表示，要始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，“像一個(gè)狀態(tài)好的創(chuàng)業(yè)公司那樣做事情。”不管公司層面，還是員工層面，都要保持謙遜，ego（自我價(jià)值感）要小，這樣才能發(fā)現(xiàn)自身問題，不斷進(jìn)步。
想要讓字節(jié)跳動(dòng)這樣一家人員眾多、業(yè)務(wù)紛繁的大公司保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)并非易事，但梁汝波有意識(shí)地呼吁大家這樣做，足以證明他在公司治理上有獨(dú)到且深刻的見解，也代表這場變革尤為迫切。知易行難，接下來就看字節(jié)跳動(dòng)如何踐行“始終創(chuàng)業(yè)”，而不是患上大公司病、官僚主義泛濫。凡是創(chuàng)過業(yè)的人都知道，在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)往往很容易，但一旦發(fā)展到一定規(guī)模，員工的心態(tài)開始變得浮躁起來，設(shè)置繁瑣的流程，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展不留監(jiān)管死角的同時(shí)，也在無形中導(dǎo)致業(yè)務(wù)推進(jìn)效率低下，這就是常見的大公司病。此時(shí)，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)往往很難實(shí)施。
原因很簡單，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)并非簡單依賴個(gè)人覺悟，也不是部門內(nèi)部或者跨部門合作的事，而應(yīng)上升到公司層面的高度，讓全體員工都有意識(shí)地回歸創(chuàng)業(yè)本色，在需要資源協(xié)同時(shí)少些流程和小心思，多些配合和大局觀，從而以更高的效率辦好一件事。
事實(shí)上，不光字節(jié)跳動(dòng)，小米掌門人雷軍也深知保持創(chuàng)業(yè)本色的重要性。有網(wǎng)友曾多次在機(jī)場偶遇他坐經(jīng)濟(jì)艙，他也多次被拍到乘坐機(jī)場擺渡大巴車。曾有媒體好奇地問雷軍為何堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙，他表示，由于自己很早就完成了財(cái)富積累，不需要為養(yǎng)家糊口而工作。
“當(dāng)40歲創(chuàng)辦小米時(shí)，大家加班我就加班，大家吃盒飯、坐經(jīng)濟(jì)艙、住如家，我也跟著吃盒飯、坐經(jīng)濟(jì)艙、住如家。”雷軍坦言，不少創(chuàng)業(yè)者一旦做到一定程度就開始膨脹。“住五星級(jí)套房、坐頭等艙，這也是為什么富二代創(chuàng)業(yè)往往容易失敗的原因。”
不難看出，雷軍常年坐經(jīng)濟(jì)艙并不是為了省錢，而是堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)心態(tài)。工程師出身的他盡可能把姿態(tài)放低，不擺架子，怎么方便怎么來。雷軍也曾在央視《遇見大咖》欄目中一針見血地指出，創(chuàng)業(yè)者保持創(chuàng)業(yè)本色是最關(guān)鍵的。
他透露，自己從金山退休后的三四年內(nèi)，把姿態(tài)放得很低，而不是放在成功者的位置上。為了和那些初創(chuàng)企業(yè)家打成一片，當(dāng)時(shí)雷軍沒有司機(jī)、秘書、辦公室，“什么都沒有，就是一個(gè)雙肩包。”
“一個(gè)初創(chuàng)型老板要是天天頭等艙五星級(jí)套房，然后你仔細(xì)想你給公司帶來的文化它就一定不是創(chuàng)業(yè)文化。那叫富二代，是吧。富二代我們叫拿錢砸，運(yùn)氣好砸成了，運(yùn)氣不好就不具備可持續(xù)的作戰(zhàn)力。”雷軍說道。
他表示，做投資以后發(fā)現(xiàn)很多成功者再創(chuàng)業(yè)，都遇到了很多問題，所以自己再創(chuàng)業(yè)時(shí)保持創(chuàng)業(yè)本色最關(guān)鍵，并找到一個(gè)非常好的方法：就是低調(diào)。“如果你是成功的企業(yè)家你想再創(chuàng)業(yè)你一定要低調(diào)，即使你很難做到，你也要逼自己這樣做。”
2020年，小米迎來10周歲生日，成為最年輕的世界500強(qiáng)。彼時(shí)，面向即將開啟的新十年，雷軍為小米制定了未來發(fā)展的三大策略，第一條便是重新創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，面對(duì)今天的局面，小米需要拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情，豁出去干，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型激勵(lì)，大膽把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇。
說白了，站在小米10周年的節(jié)骨眼上，雷軍呼吁大家把心態(tài)重新歸零。不得不說，在避免患上大公司病上，梁汝波與雷軍保持高度一致，無論是字節(jié)跳動(dòng)的始終創(chuàng)業(yè)還是小米的保持創(chuàng)業(yè)本色，都是意在不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、干勁和活力，避免走向僵化或者享樂主義，擼起袖子加油干！