華為戰略管理主題分享交流
2023-11-22 11:20:23 來源： 點擊：
經過華為近三十年實踐，總結提煉出對戰略管理過程中的常見問題與根因；使得企業或組織的中高層管理者對戰略規劃活動的意義、價值、方法、組織、輸出等統一理解與認識，從而為企業或組
華為戰略管理主題分享交流
交流主題一、從機會驅動到戰略驅動——華為戰略管理實踐分享
課程綱要
1. 了解什么是戰略、華為戰略管理歷程以及關鍵活動與方法；
2. 系統性了解華為戰略管理的運作流程；
3. 華為如何做到集團與區域戰略管理的協同；
4. 了解區域戰略管理能力的提升路徑。
交流主題二、戰略解碼與執行落地
課程綱要
1. 模塊一：導入
a) 從戰略到執行全景圖及核心邏輯
b) 戰略解碼：戰略閉環管理的關鍵環節
2. 模塊二：戰略舉措解碼
a) 戰略舉措：聚焦關鍵，凝聚共識，共創一張執行藍圖
b) 戰略衡量指標：沒有度量就沒有管理
3. 模塊三：年度業務解碼
a) 全預算生成
b) 人力預算生成
c) 導出年度重點工作
4. 模塊四：閉環執行管理
a) 組織績效對戰略落地的承接
b) 個人績效對戰略落地的承接
c) 重點工作閉環管理
交流主題三、戰略到執行的“癥”與“因”
課程綱要
1. 經過華為近三十年實踐，總結提煉出對戰略管理過程中的常見問題與根因；
2. 澄清戰略的概念，統一對戰略的理解；
3. 理解戰略管理過程中的關鍵活動。
交流主題四、明方向定路線-戰略制定的理論與方法
課程綱要
1. 組織層面：
使得企業或組織的中高層管理者對戰略規劃活動的意義、價值、方法、組織、輸出等統一理解與認識，從而為企業或組織實際的戰略規劃工作在思想層面做好準備。
2. 個人層面：
為中高層管理者提供成熟的戰略規劃的思維框架，從而幫助其提升的戰略思維能力。
交流主題五、洞察對手、謀略先機——競爭戰略四戰“十八式”
課程綱要
1. 從競爭對手角度看對手的弱點，進而發現競爭突破點，
2. 幫你將無意識的競爭行為轉變為有意識的競爭策略分析，驅動業務設計和執行：
a）靶向問題：企業在戰略轉型中遇到的問題
b）打開招式：防守戰、進攻戰、迂回戰、游擊戰的十八種競爭策略
c）修文演武：經典競爭案例演練
交流主題六、領“聽濤聲”，“傲”游藍海——ToB市場洞察與領先實踐
1. 深刻理解ToB市場洞察的意義，意識到市場洞察的缺失是很多核心業務問題產生的根源；
2. 了解ToB市場洞察方法全貌，統一溝通語言和洞察語言；
3. 理解行業數字化轉型的本質和需求趨勢，如智慧城市、制造、金融、交通等產業在數字化轉型過程中的業務創新。
交流主題七、華為重點工作管理實踐分享
1. 重點工作描述特點，區分哪些是重點工作哪些是日常工作；
2. 了解華為重點工作管理的理念、機制與方法；
3. 跳出慣性思維，理解重點工作管理常見問題產生的根本原因；
4. 結合自身所在組織的管理實際的深度思考。
交流主題八、六步歸一，華為創新實踐分享
1. 從組織的層面，拉通管理者對企業創新的理解，深刻認識創新的本質；
理解加速創新的六大步驟與原則、思維轉變；
了解創新過程中的常見誤區，掌握識別問題并改進的方法；
十多個經典案例的深度剖析，更直觀更深刻的理解創新的本質和方法。
交流主題九、華為內控管理實踐分享
1. 統一對內控的認識，統一管理語言，降低管理成本；
2. 理解內控管理的本質、目的與價值，促進學員改變內控意識，支撐組織內控環境改善；
3. 理解業界內控理論、華為內控實踐及內控變革過程中每個階段的背景、特點及背后本質邏輯，結合本組織業務特點，思考本組織的內控管理的改進點；
4. 理解華為內控管理實踐，意識到用內控管理的思維和手段解決業務管理中碰到的問題；
5. 理解內控數字化理念及方法。
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