華為流程與變革實(shí)踐分享

2023-11-22 14:09:30 來源：點(diǎn)擊：

理解變革管理的重要性，掌握變革管理的系統(tǒng)性方法，認(rèn)識(shí)自身的角色和職責(zé)以及如何形成變革領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)變革成功。認(rèn)識(shí)到人在變革中的重要性、啟迪意識(shí)、提升能力，從而為組織儲(chǔ)備變革

華為流程與變革實(shí)踐分享

分享主題一、理解流程本質(zhì)打造高效流程

1. 理解流程的本質(zhì)，明確流程對組織的價(jià)值；

2. 理解流程建設(shè)與管理的范圍

3. 了解流程建設(shè)與管理的整體邏輯框架和基本方法

4. 理解組織和流程的關(guān)系，了解組織適配流程的原則與方法

分享主題二、探究變革的“勢”與“實(shí)”——變革的價(jià)值、方向和內(nèi)容

1. 從企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展的視角理解業(yè)務(wù)變革

2. 從三個(gè)方面促進(jìn)中高層管理者對業(yè)務(wù)變革進(jìn)行深刻理解和思考，理解業(yè)務(wù)變革的本質(zhì)

3. 理解業(yè)務(wù)變革難的根本原因，從實(shí)用實(shí)踐的角度，了解華為成熟的業(yè)務(wù)變革管理的方法論

分享主題三、變革影響人心——提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

1. 在業(yè)界變革管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合變革推行中影響的人心的做法和實(shí)踐，了解如何消融組織中人的內(nèi)在阻力，轉(zhuǎn)化并激發(fā)出迎接和接受變革的內(nèi)在動(dòng)力

2. 理解變革管理的重要性，掌握變革管理的系統(tǒng)性方法，認(rèn)識(shí)自身的角色和職責(zé)以及如何形成變革領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)變革成功。

3. 認(rèn)識(shí)到人在變革中的重要性、啟迪意識(shí)、提升能力，從而為組織儲(chǔ)備變革領(lǐng)導(dǎo)力、提高組織變革準(zhǔn)備度。

分享主題四、流程建設(shè)支撐業(yè)務(wù)成功

1. 抓住流程的本質(zhì)內(nèi)核，建立對流程的深刻理解；發(fā)現(xiàn)流程的作用價(jià)值，把握流程的正確方向；

2. 理解組織和流程的關(guān)系，流程和組織如何形成合力

3. 理解變革的根本目的和本質(zhì)，了解變革項(xiàng)目運(yùn)作和管理基本過程

4. 理解管理者在業(yè)務(wù)變革管理中的職責(zé)

分享主題五、打破部門墻-跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

幫助企業(yè)、組織或部門建立起一套完備、靈活的前后端拉通的運(yùn)作機(jī)制，幫助解決流程斷點(diǎn)、職責(zé)交疊、部門墻厚、考核缺失、推諉扯皮等問題，從而有效整合各方利益和目標(biāo)、快速集成各方能力形成合力，提升組織的執(zhí)行力。

分享主題六、業(yè)務(wù)變革管理之道

1. 從企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展的視角理解業(yè)務(wù)變革

2. 從三個(gè)方面促進(jìn)中高層管理者對業(yè)務(wù)變革進(jìn)行深刻理解和思考，理解業(yè)務(wù)變革的本質(zhì)

3. 理解業(yè)務(wù)變革難的根本原因，從實(shí)用實(shí)踐的角度，了解華為成熟的業(yè)務(wù)變革管理的方法論

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