1. 理解流程的本質(zhì)，明確流程對組織的價值；

2. 理解流程建設(shè)與管理的范圍

3. 了解流程建設(shè)與管理的整體邏輯框架和基本方法

4. 理解組織和流程的關(guān)系，了解組織適配流程的原則與方法

 

1. 從企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展的視角理解業(yè)務(wù)變革

2. 從三個方面促進中高層管理者對業(yè)務(wù)變革進行深刻理解和思考，理解業(yè)務(wù)變革的本質(zhì)

3. 理解業(yè)務(wù)變革難的根本原因，從實用實踐的角度，了解華為成熟的業(yè)務(wù)變革管理的方法論 

 

1. 在業(yè)界變革管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合變革推行中影響的人心的做法和實踐，了解如何消融組織中人的內(nèi)在阻力，轉(zhuǎn)化并激發(fā)出迎接和接受變革的內(nèi)在動力

2. 理解變革管理的重要性，掌握變革管理的系統(tǒng)性方法，認識自身的角色和職責以及如何形成變革領(lǐng)導(dǎo)力，推動變革成功。

3. 認識到人在變革中的重要性、啟迪意識、提升能力，從而為組織儲備變革領(lǐng)導(dǎo)力、提高組織變革準備度。

 

1. 抓住流程的本質(zhì)內(nèi)核，建立對流程的深刻理解；發(fā)現(xiàn)流程的作用價值，把握流程的正確方向； 

2. 理解組織和流程的關(guān)系，流程和組織如何形成合力

3. 理解變革的根本目的和本質(zhì)，了解變革項目運作和管理基本過程

4. 理解管理者在業(yè)務(wù)變革管理中的職責

 

幫助企業(yè)、組織或部門建立起一套完備、靈活的前后端拉通的運作機制，幫助解決流程斷點、職責交疊、部門墻厚、考核缺失、推諉扯皮等問題，從而有效整合各方利益和目標、快速集成各方能力形成合力，提升組織的執(zhí)行力。

 

1. 從企業(yè)管理和持續(xù)發(fā)展的視角理解業(yè)務(wù)變革

2. 從三個方面促進中高層管理者對業(yè)務(wù)變革進行深刻理解和思考，理解業(yè)務(wù)變革的本質(zhì)

3. 理解業(yè)務(wù)變革難的根本原因，從實用實踐的角度，了解華為成熟的業(yè)務(wù)變革管理的方法論