組織層面

a）提升管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度

b）統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、語言和行動

個人層面

a）了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程、思路和方法

b）提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地過程中的設(shè)計和實操能力

c）提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識，主動參與轉(zhuǎn)型

 

組織層面

a）統(tǒng)一對如何用數(shù)據(jù)和如何管數(shù)據(jù)的認(rèn)知

b）通過華為的成功實踐分享，堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心

個人層面

a）對數(shù)據(jù)管理的實現(xiàn)路徑有一個清晰和完整的認(rèn)識

b）提升數(shù)據(jù)管理的架構(gòu)設(shè)計和實操能力

c）轉(zhuǎn)變要通過數(shù)據(jù)來使能業(yè)務(wù)的的新意識

 

華為供應(yīng)鏈經(jīng)歷了五年多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，這五年來的發(fā)展，整個公司收入增長了一倍多，我們供應(yīng)鏈的人員幾乎沒有增加，供貨的周期大概平均改進(jìn)了2-3倍，整個企業(yè)全流程ITO，從原來每年周轉(zhuǎn)大概不到兩次，到現(xiàn)在可以做了4-5次，供應(yīng)成本率下降了一倍以上。

 在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程， 

 數(shù)字化供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式有哪些？

 如何推進(jìn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化發(fā)展？

 如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理，打造柔性、安全的智慧供應(yīng)鏈？

 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些實踐經(jīng)驗值得借鑒？

本課程通過對華為供應(yīng)鏈20多年的變革總結(jié)，分享其中的精彩故事，解讀背后的業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)劃思路。

 

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，解讀業(yè)務(wù)變革的正確方向，揭示變革在管理體系中的真正價值。通過分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)變革管理實踐經(jīng)驗，層層解析業(yè)務(wù)變革管理的集成方法，并在每階段中，緊扣待解決問題，準(zhǔn)備把握階段決策點。

由華為公司中高層變革專家親自擔(dān)任講師，為企業(yè)中高層管理者揭開變革的神秘面紗。

 

1. 理解各垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體趨勢

2. 理解AI、區(qū)塊鏈、量子計算等熱點和行業(yè)應(yīng)用

3. 理解金融、制造、公安、教育等重點垂直行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

 

第一部分：全球化是華為的戰(zhàn)略選擇及發(fā)展概況WHY

第二部分：華為全球化拓展之路WHAT

第三部分：雙輪驅(qū)動，共筑全球化競爭優(yōu)勢HOW

第四部分：總結(jié)與交流

 

1. 介紹一個溝通模型（POCC) ，建立與客戶專業(yè)溝通的一致性 

2. 掌握一套結(jié)構(gòu)式的溝通技巧（BPIC)，以了解客戶的需求與價值認(rèn)知 

3. 學(xué)習(xí)一個處理方法（HOT)，成功的化解客戶的反對意見 

4. 構(gòu)建一種以客戶為中心的思維方式，為客戶創(chuàng)造更多價值

 

了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的理念、邏輯與價值

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一框架

了解企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

 

1. 深入了解在企業(yè)數(shù)字化流程中5G+云+AI的創(chuàng)新應(yīng)用

2. 業(yè)務(wù)問題場景的5G+云+AI方案共創(chuàng)