今天上午，雷布斯在內(nèi)部核心管理干部會(huì)議上，發(fā)布了小米未來十年的戰(zhàn)略和價(jià)值觀新八條，引發(fā)熱議。

今天圍繞小米新八條，我們做一次案例推演復(fù)盤，其目的有：

目的1/ 解讀公司戰(zhàn)略發(fā)布的背景和意圖；
目的2/ 拆解企業(yè)戰(zhàn)略和組織兩大能力底層邏輯；
目的3/ 給創(chuàng)業(yè)的伙伴一些中肯的落地建議；

我們先從why開始

所有的思考和對外溝通，都應(yīng)該從Why開始，會(huì)講why是管理最重要的能力！

但大多數(shù)人，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)，缺習(xí)慣先說what然后是how經(jīng)常習(xí)慣或省略了why，如果你在閱讀，仔細(xì)讀完這段話，掃描下你的團(tuán)隊(duì)是不是存在類似問題，尤其你在帶隊(duì)伍和做日常管理上是不是存在類似問題！

為什么要講why？ Why幫我們建立認(rèn)知，建立的是對共同的認(rèn)知，簡單就是講why的目的確保大家在同一個(gè)頻道，而不是雞同鴨講！

沒有共同的認(rèn)知，不可能產(chǎn)生真正的協(xié)作。那結(jié)合你的團(tuán)隊(duì)，你需要經(jīng)常問自己這幾個(gè)問題：

為什么是我們？我們到底是誰？我們從哪里來，要到哪里去？我們的目標(biāo)是什么？如何完成目標(biāo)？需要怎樣的資源？…

小米為何在此刻發(fā)布未來十年戰(zhàn)略和價(jià)值觀新八條？

回到案例，為什么選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)布？內(nèi)部的我們不表，我觀察到的可能性：

1，9月是智能設(shè)備新品發(fā)布季；

尤其是以蘋果、華為為代表的行業(yè)領(lǐng)先者，行業(yè)標(biāo)桿的舉動(dòng)會(huì)對行業(yè)內(nèi)外任何競爭者產(chǎn)生震動(dòng)，而且這次震動(dòng)鬧的動(dòng)靜很大，尤其是華為突破技術(shù)封鎖，新品手機(jī)和智能手表等大規(guī)模發(fā)布，更給小米等對手產(chǎn)生巨大的壓力。

行話就是：華為要收復(fù)曾經(jīng)失去的手機(jī)市場份額甚至進(jìn)一步蠶食市場份額，而小米的手機(jī)市場增量遇到增長瓶頸！

2，越在關(guān)鍵時(shí)刻，越是要?jiǎng)?wù)虛，安內(nèi)是為了攘外！

以美團(tuán)2010年地的九華山會(huì)議，當(dāng)事面對各大熱錢和團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)團(tuán)隊(duì)市場，美團(tuán)深感生存壓力，召開九華山會(huì)議，挨個(gè)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人交心…

小米這個(gè)時(shí)候，既然要布局新戰(zhàn)略，就一定要內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，對手都快打到家門口，別娘的窩里橫！

講完why，我們梳理下

企業(yè)定戰(zhàn)略和組織文化背后的底層邏輯。

我們遵循演繹法，從基于公理（也就是第一性原理），假設(shè)推演梳理如下：

假設(shè)1/ 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力；
假設(shè)2/ 制定戰(zhàn)略需要戰(zhàn)略分析和定位，常用PEST分析法，戰(zhàn)略為企業(yè)成功服務(wù)！

假設(shè)3/ 戰(zhàn)略一般是中長期5-10年，有了戰(zhàn)略，就有了10年內(nèi)的以終為始；
假設(shè)4/ 戰(zhàn)略聚焦了以終為始，就要思考如何使眾人行；

假設(shè)5/使眾人行，就聚焦刀組織能力建設(shè)上，組織能力配合戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就需要匹配什么樣的組織能力；

假設(shè)6/ 組織能力的核心是共同遵循和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，就是價(jià)值觀建設(shè)，拿小米舉例子，就是配合新戰(zhàn)略發(fā)布新的價(jià)值觀八條。

小米價(jià)值觀八條對創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)？

以下是小米價(jià)值觀新八條：

1. 和用戶交朋友
- 真誠對待用戶，才能贏得信任
- 以用戶為中心，其他一切紛至沓來
- 更關(guān)注用戶，而非競爭對手

點(diǎn)評1：

本質(zhì)是踐行以客戶為中心，以小米的業(yè)務(wù)toc為主，就是以用戶為中心，小米的粉絲經(jīng)濟(jì)做的很好，粉絲=私域，私域里，復(fù)購率是關(guān)鍵，和用戶交朋友，粉絲才愿意繼續(xù)投信任票，產(chǎn)生復(fù)購！

點(diǎn)評2:

我們帶團(tuán)隊(duì)，尤其是自己創(chuàng)業(yè)，如何定你自己的價(jià)值觀，一般的框架是，行為詞+行為界定+通過行為123來判斷是否符合價(jià)值觀！

2. 工程師思維

- 技術(shù)為本，敢于探索，持續(xù)做酷的產(chǎn)品、有趣的事情
- 敢想敢干。如果不敢想，一定做不到
- 創(chuàng)新決定我們能飛多高，質(zhì)量決定我們能走多遠(yuǎn)

點(diǎn)評1:技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技公司，以谷歌、蘋果、特斯拉為代表的公司，都很重視工程師思維！沒辦法，這是科技企業(yè)的構(gòu)建核心壁壘的關(guān)鍵。

3. 主人翁精神
- 小米的使命與愿景、榮譽(yù)與責(zé)任，都和你息息相關(guān)
- 決不為短期目標(biāo)而犧牲公司長期價(jià)值
- 不讓事情掉地上，絕對不能說“那不是我的工作”

點(diǎn)評：每個(gè)老板都渴望員工愛公司如同愛自己一樣，這條四海皆準(zhǔn)，關(guān)鍵是福利待遇和升值空間...

4. 信任第一
- 誠信是我們所有行為的底線
- 真誠對待所有人，包括我們的用戶、同事、股東和合作伙伴
- 坦誠溝通，所有事情都能攤在桌面上說

點(diǎn)評：這幾條其實(shí)是對內(nèi)，內(nèi)部任何員工都要遵循和踐行，也就意味著，價(jià)值觀=高壓線，你不聽話，我就辦你，還沒商量！

5. 共創(chuàng)共識
- 與你直接相關(guān)的業(yè)務(wù)，你都有權(quán)參與并暢所欲言
- 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)重要決定，都需要大多數(shù)人支持
- 決策之后，充分溝通，讓相關(guān)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人知道為什么，并堅(jiān)定執(zhí)行

6. 結(jié)果導(dǎo)向
- 憑數(shù)據(jù)發(fā)言，拿結(jié)果說話
- 重視最終結(jié)果，也重視過程中的里程碑
- 鼓勵(lì)勤勞，獎(jiǎng)勵(lì)功勞

7. 堅(jiān)韌樂觀
- 任何事業(yè)都不是坦途，直面挫折和挑戰(zhàn)，絕不退縮
- 你一定比困難更強(qiáng)，能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
- 永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生

8. 持續(xù)成長
- 追求極致，每次交付的結(jié)果，都代表自己的最高水平
- 敢于自我批評，即便這樣做會(huì)令自己尷尬或難堪
- 持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升，成為更優(yōu)秀的自己

總結(jié)，價(jià)值觀八條，

對創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)就是：

啟發(fā)1:小米提供了一個(gè)很好的落地你自身價(jià)值觀的范本，向優(yōu)秀公司才能更優(yōu)秀；

啟發(fā)2:價(jià)值觀需要行為描述和量化，做好納入績效考核和晉升，目前國內(nèi)出了阿里納入績效考核，其他家基本是晉升選拔的參考。

啟發(fā)3:用人是最大的政治，價(jià)值觀就是打壓政治對手（或敵人）的工具武器。

啟發(fā)4:大團(tuán)隊(duì)里，把價(jià)值觀當(dāng)武器，用來打壓利益沖突的同僚，十分好用！