鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)——人才倍出、良將如潮
2024-04-25 09:57:53 來(lái)源：李正新 點(diǎn)擊：
《鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)——人才倍出、良將如潮》學(xué)員適配：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CXO團(tuán)隊(duì)、中高層干部、集團(tuán)HRD、領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、高級(jí)HRBP等以?shī)^斗者為本的人性假設(shè)
《鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)——人才倍出、良將如潮》
學(xué)員適配：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CXO團(tuán)隊(duì)、中高層干部、集團(tuán)HRD、領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、高級(jí)HRBP等
時(shí)長(zhǎng)：0.5天
課程大綱
學(xué)員適配：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CXO團(tuán)隊(duì)、中高層干部、集團(tuán)HRD、領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、高級(jí)HRBP等
時(shí)長(zhǎng)：0.5天
課程大綱
- 為什么我們總是缺乏合格優(yōu)秀的干部？每逢選拔方恨少
- 業(yè)界干部管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題
- 華為也不例外：06年以前干部管理上的痛
- 干部管理的道：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本
- 以?shī)^斗者為本的人性假設(shè)
- 以?shī)^斗者為本華為的人才觀：什么樣的人才才是奮斗者？德能勤績(jī)廉的統(tǒng)一
- 責(zé)任目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向：三增三贏的增量績(jī)效主義
- 以?shī)^斗者為本的核心：以客戶(hù)為中心，目標(biāo)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，管理價(jià)值鏈
- 干部是人才管理的核心：從人本主義向以?shī)^斗者為本轉(zhuǎn)變
- 華為干部管理創(chuàng)新
- 理論突破：
- 從基于人的屬性與素質(zhì)論向業(yè)務(wù)屬性與人的屬性融合轉(zhuǎn)變——領(lǐng)導(dǎo)力階梯
- 領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)關(guān)鍵階段及其轉(zhuǎn)身
- 華為實(shí)踐：領(lǐng)導(dǎo)力突破：打造BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先力模型）＆干部領(lǐng)導(dǎo)力模型，業(yè)人融合
- “冰山理論→同心圓理論”：從基于人的素質(zhì)轉(zhuǎn)型基于崗位的職責(zé):同心圓到角色認(rèn)知
- 案例分享：華為代表處代表與大客戶(hù)系統(tǒng)部部長(zhǎng)崗位角色認(rèn)知模型——從角色變化看人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化
- 案例分享：國(guó)家總經(jīng)理（代表）崗位角色S角色的定義到訓(xùn)戰(zhàn)發(fā)展設(shè)計(jì)
（訓(xùn)為戰(zhàn)服務(wù)，不僅僅是提升個(gè)體技能，更強(qiáng)調(diào)組織意圖的實(shí)現(xiàn)）
- 使用權(quán)與選拔權(quán)分離，防止干部板結(jié)與煙囪式干部發(fā)展
- 實(shí)踐：區(qū)分關(guān)鍵崗位的責(zé)任類(lèi)別與風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，差異化實(shí)施干部任期與流動(dòng)
- 三權(quán)分立的AT運(yùn)作，分權(quán)制衡，以適當(dāng)犧牲效率，用程序的公正提高對(duì)干部評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性與公平性，擺脫干部選拔對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的依賴(lài)；
- AT運(yùn)作規(guī)則
- AT運(yùn)作的依據(jù)：干部標(biāo)準(zhǔn)
- 分層AT授權(quán)機(jī)制
- 識(shí)別手段，去除任命前360度干部考察的弊端，日常干部考察例行化
- 干部的使命是打勝仗，而不是犧牲：6條使命與責(zé)任
- 選、用、育、流、留、管的整體導(dǎo)向原則
- 干部管理的理念與指導(dǎo)細(xì)化原則
- 干部選拔導(dǎo)向：
- 強(qiáng)調(diào)一線(xiàn)成功實(shí)踐，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
- 八個(gè)要求
- 班子搭配導(dǎo)向：狼狽結(jié)合
- 干部使用導(dǎo)向：四點(diǎn)一線(xiàn)、全球化視野、不追求完美、能上能下
- 干部發(fā)展導(dǎo)向：721原則，自我發(fā)展+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合+繼任梯隊(duì)+破格晉升
- 實(shí)踐分享：繼任計(jì)劃TSP
- 實(shí)踐分享：破格晉升——蒙哥馬利計(jì)劃
- 干部行權(quán)監(jiān)管導(dǎo)向：監(jiān)管不是讓干部裹足不前，而是增強(qiáng)土地肥力，是對(duì)干部最大的保護(hù)
- 干部選拔導(dǎo)向：
- 固化：干部隊(duì)伍建設(shè)的整體解決方案與交付——打造干部供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)人才倍出、良將如潮
- 啟示：leader發(fā)展leader，讓優(yōu)秀的人發(fā)展未來(lái)更優(yōu)秀的人
- 從碎片到系統(tǒng)，從孤島到集成，先破后立，急用先行，邊試邊建，長(zhǎng)期主義；
- 干部管理是一把手工程，重量級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目組是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵；
- 要像變革項(xiàng)目一樣進(jìn)行管理管理：全流程端到端，強(qiáng)化動(dòng)作串/并行系統(tǒng)集成與協(xié)同與效果評(píng)估、閉環(huán)管理
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