這真是一個(gè)難忘的日子，2024年1月11日下午，受華為公司總裁任正非的邀請(qǐng)，當(dāng)年《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)與任總歡聚在華為總部，追敘友情，互致關(guān)懷，敞開(kāi)漫談，酣暢淋漓。

《華為公司基本法》的起草過(guò)程，是西方的管理理論與中國(guó)高技術(shù)企業(yè)實(shí)踐的第一次系統(tǒng)性交融和碰撞。令我們感到自豪的是，《基本法》從華為實(shí)踐中提煉出的原則和理念，如不讓雷鋒吃虧的核心價(jià)值觀，實(shí)事求是的行為準(zhǔn)則，按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)分配利益和分享剩余價(jià)值的理念，聚焦核心、壓強(qiáng)投入的戰(zhàn)略原則，人力資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等諸多管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，直到今天還熠熠生輝，給后來(lái)者以啟迪。

《華為公司基本法》標(biāo)志著中國(guó)杰出企業(yè)家的道路選擇，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)管理開(kāi)始走出混沌。歷史表明，走華為之路，這就是結(jié)論。

對(duì)于1月11日與任總的見(jiàn)面非常期待，抱病前往深圳。

三年多后再見(jiàn)任總，發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有什么變化，腿腳利落，腰板筆直，頭腦依舊那么清晰。在他身上絲毫看不出已連續(xù)四年多美國(guó)常態(tài)化制裁帶來(lái)的精神上與身體上的影響。

任總不是一位好的溝通者，更不是一位好的傾聽(tīng)者，確切地講，他是一位非常厲害的演講家，他總能始終掌握交流的內(nèi)容與節(jié)奏，其所談內(nèi)容沒(méi)有虛話、套話和假話，只有真話和實(shí)話。聽(tīng)了他的“演講”，總能夠引起共鳴與思考，被打動(dòng)，被感染，這是依據(jù)近三十年的近距離觀察得出的結(jié)論。

企業(yè)家不一定口才好，也不一定是演說(shuō)家。吉姆·柯林斯在其名著《從優(yōu)秀到卓越》中，把第五級(jí)經(jīng)理人的特征之一歸納為謙遜態(tài)度、害羞性格、笨拙舉止及強(qiáng)烈的專(zhuān)業(yè)意志。這個(gè)概括，完全可以在任總身上得到驗(yàn)證。并不是每一位企業(yè)家都是口若懸河的善辯之人，人們之所以得出如此的結(jié)論，是因?yàn)樵陔娨暬蛘搲�上老有那么幾位所謂的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得一般，卻經(jīng)常喋喋不休地老生常談。口才見(jiàn)長(zhǎng)的好為人師的老板們?cè)谖覈?guó)從來(lái)就不缺，他們難于抑制功與名的誘惑，把企業(yè)當(dāng)作炫耀個(gè)人的舞臺(tái)，穿上了致命的紅舞鞋，把自己宣傳上的勝利虛幻為最終的勝利。

企業(yè)家的職業(yè)是有違人性的，哪怕是一位木訥內(nèi)向之人，也要面對(duì)組織成員，展示領(lǐng)袖的作用，不斷地鼓勵(lì)、鼓動(dòng)與激勵(lì)自己的員工，不斷地把自己的思想傳達(dá)給員工，以完成變革推動(dòng)者、思想傳播者、團(tuán)隊(duì)凝聚者和組織領(lǐng)導(dǎo)者角色。

任總是個(gè)例外，盡管他自認(rèn)為是個(gè)“宅男”，性格偏內(nèi)向，“君子欲訥于言而敏于行”，不善于與人交流，但其文章與演講有著極強(qiáng)的影響力、穿透力和震撼力，其講話和文章屢屢成為社交圈的頭條，不斷地刷屏，足以證明這一點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)任總的演講，盡管他貴州語(yǔ)音濃重，但不會(huì)影響聽(tīng)眾的理解，不可否認(rèn)其強(qiáng)大的氣場(chǎng)。

常聽(tīng)有人講，與任總交流了一上午，其真實(shí)的情況往往是，任總侃侃而談，一眾人點(diǎn)頭稱(chēng)是，基本上插不上嘴，當(dāng)然交流結(jié)束前，任總會(huì)問(wèn)還有什么問(wèn)題，如此而已。如果有人講真的與任總相互交流，大致是一種幻覺(jué)。當(dāng)然，這種情況相比其與客戶或記者采訪時(shí)交流是例外。

當(dāng)日一個(gè)小時(shí)四十分鐘的會(huì)談，基本不出所料，主要是任總在講自己的觀點(diǎn)。

在交流過(guò)程中，任總所談的主要內(nèi)容包括：

1.以人類(lèi)歷史發(fā)展為例，說(shuō)明開(kāi)放必定進(jìn)步，封鎖必然落后；

2.我國(guó)新疆、西藏與貴州發(fā)展：美麗的天山花園、薰衣草、少數(shù)民族風(fēng)格的民俗與舞蹈、林芝桃花節(jié)、高速公路建設(shè)，共同富裕與區(qū)域脫貧；

3.中小企業(yè)發(fā)展：不是管理的問(wèn)題，而是產(chǎn)品的問(wèn)題，擴(kuò)大規(guī)模后才有管理問(wèn)題，關(guān)鍵是專(zhuān)注做好一件事；

4.城市建設(shè)與發(fā)展：城市要有創(chuàng)新的靈魂，要降低阻礙創(chuàng)新的制度成本；

5.基礎(chǔ)教育、留學(xué)生、科學(xué)研究、東數(shù)西算與人工智能。

由于不清楚與任總見(jiàn)面的形式、具體的內(nèi)容與時(shí)間安排，在去深圳的高鐵上，還是準(zhǔn)備了兩個(gè)問(wèn)題：

1.您在這些年一直長(zhǎng)期關(guān)注的問(wèn)題是什么？

2.這些年華為遇到自創(chuàng)立以來(lái)從未遇到的巨大困難，但在近幾年的講話中很少提及，您為什么不著急？您為什么不抱怨？暴脾氣的您是如何修煉的？

但事后看了交流的記錄，發(fā)現(xiàn)任總事實(shí)上已經(jīng)給出了答案。

關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題：方向大致正確，組織與個(gè)人要充滿活力。企業(yè)如此，國(guó)家也如此。本人認(rèn)為，在這次交流中，任總講的最精彩之處就是把他提出的“方向大致正確，組織要充滿活力”，上升到國(guó)家層面，系統(tǒng)地詮釋了國(guó)家政策的方向之正確和人民充滿活力的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)共同富裕的必由之路。

關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題：從任總交流的內(nèi)容看出，苦難造就了其堅(jiān)強(qiáng)的意志、不屈不撓的品質(zhì)和高遠(yuǎn)的境界，苦難撐大了其胸懷，而胸懷世界、縱觀天下的人根本沒(méi)有時(shí)間著急、焦慮與抱怨，這是胸懷、格局與境界使然。

與任總的再一次相聚，一如腦海中的記憶：一位坦誠(chéng)、達(dá)觀、深謀遠(yuǎn)慮、正直善良的智者。當(dāng)看到任總面帶微笑、健步向我們走來(lái)的時(shí)候，頓時(shí)感覺(jué)回到了二十多年前。

近兩個(gè)小時(shí)的交談，任總思如泉涌，滔滔不絕，充滿信心，激情澎湃，幾乎沒(méi)有給別人插話或提問(wèn)的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)直就是在做一場(chǎng)精彩的演講，而且是沒(méi)有準(zhǔn)備的即興演講。因?yàn)槿慰傉J(rèn)為：教授講課的時(shí)候不要有講稿，有了講稿就受限制了，就不能放開(kāi)講了，可以放開(kāi)講，只要抓住要點(diǎn)就可以了。這一放開(kāi)，任總敏捷的思維、激昂的精神、深度的思考和廣博的知識(shí)就顯露無(wú)疑了。短時(shí)間的交流，他所談的內(nèi)容范圍廣泛，古今中外都有涉獵，事實(shí)和概念互相印證，玩笑和哲理有機(jī)融合。話題涉及共同富裕、鄉(xiāng)村振興、邊疆騰飛、企業(yè)發(fā)展、中外關(guān)系、教育等等。唯獨(dú)沒(méi)有討論華為，既沒(méi)有感嘆外部環(huán)境因素對(duì)華為的不利，也沒(méi)有宣傳華為在艱難的處境中取得的成績(jī)。盡管我們提出了關(guān)于“問(wèn)界”的問(wèn)題，任總也是一帶而過(guò)，只是強(qiáng)調(diào)華為始終堅(jiān)持“力出一孔”。

我主要分享兩點(diǎn)感受。

第一，志存高遠(yuǎn)，牢記使命。一個(gè)人不能只追求自己的富裕，必須是共同富裕。這里的自己，不僅是個(gè)人，也包括自己所經(jīng)營(yíng)的公司。公司也要把共同富裕作為奮斗的目標(biāo)。華為所堅(jiān)持的方向大致正確，就是要保證共同富裕。但共同富裕是有條件的，要按要素分配，共同富裕首先要解決分配要素問(wèn)題。我們認(rèn)為知識(shí)和管理都是勞動(dòng)，所以都應(yīng)該參與分配，而不僅是資本參與分配。這一點(diǎn)在華為基本法里表述為“勞動(dòng)、資本、知識(shí)和企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的財(cái)富”。三十多年來(lái)，華為一直堅(jiān)守這一原則。當(dāng)然，現(xiàn)階段還是要實(shí)行有差別的共同富裕，不能一步到位。

第二，思想前沿，觀點(diǎn)鮮明。數(shù)字技術(shù)的崛起，無(wú)異于人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的加速器。華為認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)既可以用于產(chǎn)品，也能用于構(gòu)建生態(tài)。華為就是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建生態(tài)，開(kāi)荒耕地，華為為社會(huì)提供土地，“有人來(lái)種莊稼，有種玉米的，有種水稻的，還有種水果的，但華為只提供土地。”

企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展一樣，不能封閉，“封閉就要落后，從來(lái)都是進(jìn)攻才能勝利”，開(kāi)放才能發(fā)展。開(kāi)放是手段，專(zhuān)注是策略。

“世界是復(fù)雜的，很難找到一個(gè)終極的真理，也不可能找到一個(gè)公式，你要去找公式，你注定是失敗的”。不能用統(tǒng)一的模式管理公司或治理社會(huì)。所謂的管理無(wú)定式，并不是沒(méi)有章法，而是各有各的章法！

中小企業(yè)根本不是管理的問(wèn)題，是產(chǎn)品的問(wèn)題。現(xiàn)在很多企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)做好，就想做大做強(qiáng)，這是不可以的。100-1=0！把豆腐磨好，把油條炸好，做精致，做到極致，就可以生存。現(xiàn)在邊疆的一些地區(qū)就是通過(guò)把產(chǎn)品做到極致而發(fā)展起來(lái)的。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，也是中國(guó)老百姓說(shuō)的一技之長(zhǎng)的概念。

我又一次被任總的樂(lè)觀、自信、開(kāi)放的心態(tài)所感染，被他崇高的追求、深邃的思想、生動(dòng)的類(lèi)比而打動(dòng)。

2024年1月19日

任總常講，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，這次和任總會(huì)面，一連喝了三杯咖啡。湊齊《華為基本法》起草組成員和任總一起喝咖啡，實(shí)在是件不容易的事。

在寬敞的咖啡廳中落座，神采奕奕的任總，依然是那樣的睿智和健談。任總歷來(lái)喜歡思考未來(lái)，陽(yáng)光心態(tài)，與某些企業(yè)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)前景悲觀，有為難情緒完全不同，他的話題總是聚焦進(jìn)步，比如貴州的“新”，邊疆的“美”。他的思考總是深入核心，比如上海的魂是“洋”，深圳的魂是“拼”。企業(yè)有自己的魂，那就是文化，各地發(fā)展有自己的魂，那就是精神。任總提出的“有區(qū)別的共同富裕”之觀點(diǎn)很值得思考——如何在保持活力的基礎(chǔ)上，共同進(jìn)步和富裕。談到理論研究，他希望我們搞的研究不要太理論化，理論上100-1=99，可現(xiàn)實(shí)中100-1=0。現(xiàn)實(shí)中要學(xué)會(huì)妥協(xié)，妥協(xié)的目的是為了進(jìn)步！要適應(yīng)變化，要抓住時(shí)代。

觸景生情，回憶起討論《華為基本法》時(shí)的字斟句酌，回憶起為客戶講課跑遍全國(guó)市場(chǎng)的艱苦奔波，回憶起和任總一起出差的一期一會(huì)，回憶起住在百草園的蹉跎歲月。

我提到自己做某些研究題目時(shí)，會(huì)認(rèn)真琢磨和借鑒任總講話中閃光的“思想”，任總一擺頭：“我哪有什么思想！”一杯咖啡吸收宇宙能量，要的就是開(kāi)放，坦誠(chéng)，交流和收獲。三杯咖啡提神醒腦助興，一上午的參觀，一下午的會(huì)談，中午沒(méi)休息也沒(méi)絲毫困倦。約定時(shí)間足足延長(zhǎng)了四十多分鐘，還意猶未盡。

喝完咖啡起身，任總興趣盎然地和我們一起擺拍，按照當(dāng)年起草《華為基本法》時(shí)一起散步的照片，又來(lái)了一張六人照。對(duì)比兩張照片，頗為感慨！近三十年了，常言道，物是人非，我們卻“物非人是”，和任總一樣，我們幾個(gè)老朋友依然健康地在各自崗位上“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為伴隨著我們的職業(yè)生涯，華為改變了我們的人生之路！

三杯咖啡吸收宇宙無(wú)窮能量！握手惜別，又匆匆奔赴各自工作崗位。回見(jiàn)啦！事業(yè)要一起干，咖啡再一起喝！

2024年1月11日，這是一個(gè)令人難忘和愉快的日子。受華為公司創(chuàng)始人任正非的邀請(qǐng)，當(dāng)年起草《華為基本法》團(tuán)隊(duì)、人大六君子（包政老師因身體有恙未能參加）與任總歡聚在華為總部。會(huì)面沒(méi)有主題和目的，純粹老友敘舊、聽(tīng)任總海闊天空侃侃而談，一場(chǎng)智慧大餐，讓人酣暢淋漓、其樂(lè)融融。如果要問(wèn)我這次與任總相聚暢談的感悟，印象最深刻的是兩點(diǎn)。

第一，任總和其他普通老人一樣，年紀(jì)大了有些念舊，但任總還是那個(gè)任總。雖已步入80后耄耋之年，已成全球令人敬仰的企業(yè)家，但二十多年來(lái)任總沒(méi)變，還是那么讓人感到親切，極曉人性和富有人情味。這次任總邀請(qǐng)我們《華為基本法》起草小組共聚華為，臨別時(shí)，還特意叮囑我們一起擺拍，復(fù)原當(dāng)年起草《華為基本法》時(shí)一起散步的場(chǎng)景。27年后又來(lái)了一張六人照，讓人不勝感慨，物是人非、但情誼仍舊。任總往往給人的第一印象是直來(lái)直去、不講情面，外顯嚴(yán)肅、甚至有點(diǎn)木訥和不善人際交往，但骨子里透著善與浪漫，他念舊的底層邏輯是心底無(wú)私、大善大愛(ài)。華為從不忘記英雄，感恩并善待所有幫助過(guò)華為的人。27年過(guò)去了,任總還是那個(gè)任總——

1.對(duì)知識(shí)與知識(shí)分子始終如一、發(fā)自內(nèi)心的尊重。為了這次相聚，任總親自制定接待細(xì)節(jié)、看什么、吃什么、送什么禮品等，都親自囑托安排。

2.始終如一的率直、坦承、不裝，心中有陽(yáng)光，永遠(yuǎn)敞亮示人。任總還是那樣腰桿挺直、氣場(chǎng)強(qiáng)大，個(gè)人魅力無(wú)窮。

3.對(duì)事不對(duì)人，從來(lái)不以個(gè)人好惡去整人，折騰人，而是靠機(jī)制制度去馭人。個(gè)人從不凌駕于組織之上、尊重組織理性與規(guī)則，請(qǐng)我們吃個(gè)飯、送個(gè)禮品任總還自掏腰包。

4.一如既往地風(fēng)趣、幽默地與教授們神侃，一個(gè)小時(shí)四十分鐘滔滔不絕，令人佩服不已。

5.才思敏捷，觀點(diǎn)犀利，金句頻出，天下事無(wú)所不知，縱古論今，你不能不折服于其洞察力、記憶力與寬廣的知識(shí)面。

6.招牌式的任氏灰度思維，既堅(jiān)守黑白、愛(ài)憎分明，又善于灰度駕馭各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾關(guān)系，在混沌中保持方向大致正確，讓組織充滿活力。

7.對(duì)華為的現(xiàn)在和未來(lái)，始終保持一份清醒。面對(duì)美國(guó)全力打壓，絕不投降、妥協(xié)，但仍堅(jiān)信開(kāi)放合作才能進(jìn)步，要虛心向美國(guó)先進(jìn)的方面學(xué)習(xí)。

8.不變的任總，永遠(yuǎn)是一杯咖啡吸收宇宙能量，使終生學(xué)習(xí)、持續(xù)奮斗成為一種生活習(xí)慣。喝著咖啡，任總不忘調(diào)侃我們：“人大六君子歲數(shù)也這么大了，還在寫(xiě)書(shū)布道，沒(méi)有躺平，像黃（衛(wèi)偉）老師還在向牛頓學(xué)習(xí)，他要找一個(gè)終極真理，用一個(gè)公式描繪企業(yè)管理這個(gè)世界，但這是不太可能的、因?yàn)檫@個(gè)世界太復(fù)雜了，怎么可能用一個(gè)公式來(lái)描述呢？祝黃老師的夢(mèng)想不能成功，繼續(xù)做夢(mèng)。”

第二，任總已然不是當(dāng)年的任總。在談古論今，縱談天下事、企業(yè)事時(shí)，比過(guò)去更收放自如，心閑氣定，越來(lái)越像個(gè)通透人生一切的禪者，可謂非禪是禪真禪也。總的感覺(jué)，任總比過(guò)去顯得輕松快樂(lè)、眉頭舒展、內(nèi)心篤定、心境清澈，可見(jiàn)步入了自我修煉與自我超越的至高境界；同時(shí)，任總穿著得體、有品位，與過(guò)去的不修邊幅，判若兩人。顯然，任總在享受事業(yè)成功的同時(shí)，也享受當(dāng)下生活之美好，活得簡(jiǎn)單、自然、極致，活出了生命之快樂(lè)與精彩！