福耀集團(tuán)，真正意義上的跨國(guó)公司，對(duì)美反傾銷案成為世界多所著名商學(xué)院的經(jīng)典案例。


福耀美國(guó)工廠被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)出海的“橋頭堡”，是深受國(guó)際贊譽(yù)的全球化公司，做強(qiáng)而非求大的典范。


38年發(fā)展歷程，福耀依然朝氣蓬勃。


在百年未有之大變局形勢(shì)下，“心若菩提”特訓(xùn)營(yíng)課程系統(tǒng)性向中國(guó)企業(yè)家分享福耀集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，提供方法論和策略指導(dǎo)。

福耀集團(tuán)，1987年成立于中國(guó)福州。1993年在上海證券交易所主板上市，2015年在香港交易所上市，形成兼跨境內(nèi)外兩大資本平臺(tái)的“A+H”模式。

  自創(chuàng)立以來(lái)，福耀集團(tuán)矢志為中國(guó)人做一片屬于自己的高質(zhì)量玻璃，當(dāng)好汽車工業(yè)的配角，秉承“勤勞、樸實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持走獨(dú)立自主、應(yīng)用研發(fā)、開(kāi)放包容的戰(zhàn)略路線。


福耀集團(tuán)已在中國(guó)18個(gè)省市以及美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、日本、韓國(guó)等12個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)，并在中、美、德、日設(shè)立10個(gè)設(shè)計(jì)中心和2個(gè)研發(fā)中心，全球雇員約3萬(wàn)人。





福耀產(chǎn)品得到全球知名汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用，包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等，為其提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，并被各大汽車制造企業(yè)評(píng)為“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”。





更令人欽佩的是，作為“傳統(tǒng)”制造產(chǎn)業(yè)的福耀集團(tuán)積極探索“工業(yè)4.0”，以智識(shí)引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，信息技術(shù)與生產(chǎn)自動(dòng)化方面位居全球同行業(yè)前列。


近年來(lái)，福耀集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”“智能制造示范企業(yè)”“國(guó)家創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”等各類創(chuàng)新榮譽(yù)、資質(zhì)，并于2016年榮獲全球玻璃行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金鳳凰獎(jiǎng)。

01

 

福耀到底強(qiáng)在何處？

 

 

 

福耀集團(tuán)，全球玻璃行業(yè)的超級(jí)名企，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的杰出代表。


福耀經(jīng)歷38年發(fā)展，依然生機(jī)勃勃，秘訣到底是什么？只有躬身入局者、只有勤勞奮斗者，才能真正領(lǐng)悟。


福耀集團(tuán)成功的秘訣起碼有如下5點(diǎn)：


（1）理念。誠(chéng)信，大愛(ài)，無(wú)私，平等，曹德旺先生和所有福耀人一直秉承這樣的理念，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)客戶，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。


例如，“三不”原則和“四品一體”。


“三不”原則：不收、不做、不交不良品。這句話刻在福耀全球16個(gè)工廠每個(gè)車間最醒目的位置；


“四品一體”：產(chǎn)品、人品、品質(zhì)、品位，突出人品是質(zhì)量的基石，好人品才會(huì)有好品質(zhì)！


曹德旺先生作為“中國(guó)首善”，多年來(lái)無(wú)數(shù)善舉更是淋漓盡致體現(xiàn)了大愛(ài)精神。


（2）管理。福耀以過(guò)硬的產(chǎn)品著稱，但福耀的管理也一樣有過(guò)硬的本領(lǐng)。福耀董事會(huì)獲“十佳董事會(huì)”可見(jiàn)一斑。


曹德旺先生于2009年榮膺企業(yè)界的“奧斯卡”——安永企業(yè)家全球獎(jiǎng)，看重的便是其在帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面所做出的貢獻(xiàn)。





（3）人才。“福耀每一個(gè)員工眼里都有光”，這是對(duì)福耀人的概括也是褒獎(jiǎng)。福耀全球化離不開(kāi)人才體系的支撐。


當(dāng)每一位來(lái)訪者來(lái)到福耀，都能被福耀人身上散發(fā)的勤勞、質(zhì)樸、真誠(chéng)、熱情、幸福的氣質(zhì)所感染。


“讓每一個(gè)人都被看見(jiàn)”，讓每一位員工因?yàn)榘l(fā)揮價(jià)值而有價(jià)值感，這是福耀人才觀的精髓所在。





（4）生產(chǎn)管理。福耀自成立伊始，就有強(qiáng)烈的走科技發(fā)展路線的意識(shí)�，F(xiàn)如今的工業(yè)4.0、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的卓越運(yùn)用很能說(shuō)明問(wèn)題。


福耀的生產(chǎn)管理，堪稱實(shí)業(yè)界的典范。每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)流程、每個(gè)研發(fā)、每個(gè)品控，都精彩精妙。


（5）全球化經(jīng)驗(yàn)。福耀集團(tuán)不是最大的，但卻是真正做強(qiáng)的。福耀全球化發(fā)展得到國(guó)際商界的一致好評(píng)。全球化經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)。


對(duì)美國(guó)和加拿大反傾銷案的勝訴，更讓福耀獲得國(guó)際聲譽(yù)，這已經(jīng)成為商學(xué)院的經(jīng)典案例。


福耀的全球化經(jīng)驗(yàn)，為志在全球的中國(guó)企業(yè)，提供了可資借鑒、有跡可循的寶貴經(jīng)驗(yàn)。


當(dāng)然不止這些。其他如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制，都比很多專業(yè)機(jī)構(gòu)更扎實(shí)、更先進(jìn)。

02

 

金針度人：曹德旺商業(yè)智慧與福耀經(jīng)驗(yàn)

 

 

 

十年前，曹德旺先生出版自傳《心若菩提》，捐出版權(quán)，相當(dāng)于捐出上億版稅。


十年間，無(wú)數(shù)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從中獲益，獲得力量，獲得智慧，獲得方向。


十年后，“心若菩提”特訓(xùn)營(yíng)——曹德旺商業(yè)智慧與福耀經(jīng)驗(yàn)系列課程，全方位、系統(tǒng)化、模塊化、純實(shí)戰(zhàn)回饋給社會(huì)。


在全球化局勢(shì)日益復(fù)雜的今天，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展和出海，提供可資借鑒的路徑與方法。


經(jīng)營(yíng)管理課程——“心若菩提”特訓(xùn)營(yíng)，曹德旺先生領(lǐng)銜、福耀一線核心高管授課，系統(tǒng)性和落地性無(wú)與倫比。





你不僅能看到福耀如何一步步實(shí)現(xiàn)全球化，更能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面多個(gè)環(huán)節(jié)獲得經(jīng)驗(yàn)和方法。