我們常說，企業的股權結構不清晰，根本走不長遠。
創始人的自我認知特別重要，我們在黑馬大課上經常給創業者講：
一個創業家有三種身份：企業主、創辦人、代言人。
第一，你是企業主。
這個企業，是不是你辦的，百分百是你的股權。你不管是通過融資來稀釋股權，或是給團隊分股權。不管怎么樣，公司是你辦的，你是絕對大股東。
第二，你是創辦人。
說起娃哈哈的創辦人肯定是宗慶后，聯想的創辦人是柳傳志。
第三，你是公司的代言人、精神領袖。
說起娃哈哈，那就是宗慶后；說起海爾，就是張瑞敏；說起萬科，就是王石。
但是，這三個身份，在這幾個人身上是不一樣的。
舉個例子，萬科。
你看萬科的王石，他是創辦人，但萬科從一開始，就是一家國營企業。
王石頭腦非常清楚，他沒有去要股權，沒有去股改，就直接退休了。他退休后，公司可以多給他一點退休金。
從王石手里接班的郁亮團隊，是股東一起選出來的，他不是王石一個人選的，也不是王石個人的接班人，更不是王石的孩子。
所以，王石退休后，萬科還是萬科。現在萬科是國有大股東+職業經理人。
王石作為創辦人，他榮休了，這是最完美的結局。
之前寶能收購萬科的時候，王石的站位就很準。如果那時候王石代表萬科，不抵抗萬科私有化，或是二級市場被寶能控制了。那么可以說，萬科完了，寶能也完了。所以，這件事非常佩服王石。
接下來說聯想。
聯想，實際上是中科院加上聯想團隊。在柳傳志不斷拐大彎、股改的情況下，團隊的股權越來越多，但是中科院還是大股東，這種情況下還引進過戰略投資等各種方式。
但無論如何，柳傳志說，聯想是一家沒有家族的家族企業。聯想團隊一棒一棒接得很好，他也榮退了。
但是，聯想這家公司，到底是國有企業，還是民營企業？依然是個大問號。總體來講，這家企業也非常棒，聯想的繼承也做得很好。
再看下美的。
美的原先也是個鄉鎮企業，但是政府很早就沒有股權了。
美的最后的股權是創辦人的兒子繼承了，但管理權實際上交給了方洪波團隊。這就完美實現了，股權和管理權的雙重接班。我認為，這也是一種非常巧妙的安排。
在這里，想提醒我們的黑馬創業者：你一定要注意，你要變成企業主。
不能大股東在外面，你在里面，這個創業很麻煩。
你不能說幾個兄弟平均持股，或是夫妻兩個人 50% 對50%的持股，這個也很麻煩。你也不能有互相代持，這些都是不好的。
創業者一定要辨析三種身份：
創辦人是你的管理責任，精神領袖是你的社會責任，企業主是你最重要的船長責任，你不能棄船。