我們常說，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，根本走不長遠(yuǎn)。
創(chuàng)始人的自我認(rèn)知特別重要，我們在黑馬大課上經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者講：
一個創(chuàng)業(yè)家有三種身份：企業(yè)主、創(chuàng)辦人、代言人。
第一，你是企業(yè)主。
這個企業(yè)，是不是你辦的，百分百是你的股權(quán)。你不管是通過融資來稀釋股權(quán)，或是給團隊分股權(quán)。不管怎么樣，公司是你辦的，你是絕對大股東。
第二，你是創(chuàng)辦人。
說起娃哈哈的創(chuàng)辦人肯定是宗慶后，聯(lián)想的創(chuàng)辦人是柳傳志。
第三，你是公司的代言人、精神領(lǐng)袖。
說起娃哈哈，那就是宗慶后；說起海爾，就是張瑞敏；說起萬科，就是王石。
但是，這三個身份，在這幾個人身上是不一樣的。
舉個例子，萬科。
你看萬科的王石，他是創(chuàng)辦人，但萬科從一開始，就是一家國營企業(yè)。
王石頭腦非常清楚，他沒有去要股權(quán)，沒有去股改，就直接退休了。他退休后，公司可以多給他一點退休金。
從王石手里接班的郁亮團隊，是股東一起選出來的，他不是王石一個人選的，也不是王石個人的接班人，更不是王石的孩子。
所以，王石退休后，萬科還是萬科�，F(xiàn)在萬科是國有大股東+職業(yè)經(jīng)理人。
王石作為創(chuàng)辦人，他榮休了，這是最完美的結(jié)局。
之前寶能收購萬科的時候，王石的站位就很準(zhǔn)。如果那時候王石代表萬科，不抵抗萬科私有化，或是二級市場被寶能控制了。那么可以說，萬科完了，寶能也完了。所以，這件事非常佩服王石。
接下來說聯(lián)想。
聯(lián)想，實際上是中科院加上聯(lián)想團隊。在柳傳志不斷拐大彎、股改的情況下，團隊的股權(quán)越來越多，但是中科院還是大股東，這種情況下還引進過戰(zhàn)略投資等各種方式。
但無論如何，柳傳志說，聯(lián)想是一家沒有家族的家族企業(yè)。聯(lián)想團隊一棒一棒接得很好，他也榮退了。
但是，聯(lián)想這家公司，到底是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)？依然是個大問號�？傮w來講，這家企業(yè)也非常棒，聯(lián)想的繼承也做得很好。
再看下美的。
美的原先也是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但是政府很早就沒有股權(quán)了。
美的最后的股權(quán)是創(chuàng)辦人的兒子繼承了，但管理權(quán)實際上交給了方洪波團隊。這就完美實現(xiàn)了，股權(quán)和管理權(quán)的雙重接班。我認(rèn)為，這也是一種非常巧妙的安排。
在這里，想提醒我們的黑馬創(chuàng)業(yè)者：你一定要注意，你要變成企業(yè)主。
不能大股東在外面，你在里面，這個創(chuàng)業(yè)很麻煩。
你不能說幾個兄弟平均持股，或是夫妻兩個人 50% 對50%的持股，這個也很麻煩。你也不能有互相代持，這些都是不好的。
創(chuàng)業(yè)者一定要辨析三種身份：
創(chuàng)辦人是你的管理責(zé)任，精神領(lǐng)袖是你的社會責(zé)任，企業(yè)主是你最重要的船長責(zé)任，你不能棄船。