考察背景
德勝洋樓最早被廣泛關(guān)注，是源于《德勝員工守則》，這本書被譽(yù)為中國企業(yè)的管理圣經(jīng)，再版30次，銷售50多萬冊(cè)。德勝從此走入大眾視野，這個(gè)規(guī)模不到1000人的企業(yè)，憑什么被如此關(guān)注？
當(dāng)我們撥開神秘面紗探覓德勝時(shí)，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有值得驕傲的資本：
——他是中國現(xiàn)代美制木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅第一品牌，是行業(yè)標(biāo)桿
——他建造的美制木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅超越了美國標(biāo)準(zhǔn)
——他把農(nóng)民徹底地轉(zhuǎn)變成高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和紳士……
企業(yè)管理專家們說：
——德勝是中國企業(yè)文化落地典范企業(yè)
——德勝是中國企業(yè)精細(xì)化管理典范企業(yè)
——德勝更是一家把農(nóng)民工培養(yǎng)成君子的公司
我們看到被各種光環(huán)籠罩的德勝，但這只是表象，我們是否思考過：這些成績，他是如何做到的？他憑什么在中國企業(yè)管理領(lǐng)域擁有如此特殊的地位？德勝現(xiàn)象背后的核心支撐又是什么？


考察行程

時(shí)間	內(nèi)容
09:30-12:00	參觀德勝波特蘭小街 參觀德勝大廈
12:00-13:30	午餐
13:30-17:00	主題交流： ●德勝現(xiàn)象淺析 ●從《德勝員工守則》看企業(yè)制度建設(shè) ●有效教育——德勝管理體系的靈魂 ●向管理要效益——德勝管理體系的支柱 ●德勝的執(zhí)行力如何落地 ●解析德勝員工凝聚力