探尋京博企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
標桿企業(yè)簡介：
1988年籌建，1991年動工興建并投產(chǎn)，2010年就成為銷售過百億，利稅過十億，且在全國化工企業(yè)排名第十，中國企業(yè)五百強排名375位，產(chǎn)業(yè)涉及化工、置業(yè)、農(nóng)業(yè)、文化四大產(chǎn)業(yè)，到了2012年中國企業(yè)五百強企業(yè)排名328位，員工總數(shù)達到5300人，總資產(chǎn)130億。這一連串的成績是由山東京博控股股份有限公司，這家民營企業(yè)創(chuàng)造出來的，短短20多年企業(yè)的發(fā)展如此迅速，是什么讓企業(yè)具有這么強的動力和活力呢！
除了公司在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、成本控制等方面做得比較突出外，公司以“小孝治家、中孝治企、大孝為國”精髓形成了“仁孝京博”的企業(yè)文化對企業(yè)的快速成長功不可沒。
京博位于山東博興縣，博興為漢孝子董永故里，公司的創(chuàng)始人馬韻升先生出生于此，“孝”的觀念深植于心。不孝不教，國學四書（《論語》、《大學》、《中庸》、《孟子》中對孝都有很多論述，京博“孝”文化，可以說孝是中華民族的精髓，也是老一代京博人在馬先生的帶領(lǐng)下奮斗、拼搏的歷史見證和縮略圖，同時承載著新一代京博人的夢想和愿景！

考察對標收益：
考察在京博發(fā)展過程中
1、                   如何把中國的傳統(tǒng)精髓文化和現(xiàn)代企業(yè)管理方式有機結(jié)合起來？
2、                   如何留住員工，留住人才？
3、                   如何激勵員工以企業(yè)為家，以為企業(yè)效力為榮？
4、                   如何將企業(yè)文化變成企業(yè)自身發(fā)展的源動力和助推劑？這一系列的問題馬韻升先生和他的京博已經(jīng)成功解決了，但中國的大部分企業(yè)還在不斷探索中！
京博的企業(yè)文化和京博的發(fā)展模式，使企業(yè)向既定多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，借助走進標桿企業(yè)，傳播標桿思想，提煉企業(yè)文化，，解密京博商業(yè)模式，解讀京博獨特的企業(yè)文化理念，品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象，形成品牌效應，傳播正能量！
從而將“京博成功模式”在中國企業(yè)中推廣，幫助其他企業(yè)共同發(fā)展，成為其他企業(yè)的標桿和學習的榜樣！相互借鑒與學習，進而為社會和國家做出更大的貢獻！
 
四、交流與研討內(nèi)容
1、                  孝文化的發(fā)展和歷史傳承
2、                  京博發(fā)展過程中如何把中國的傳統(tǒng)精髓文化“孝“和現(xiàn)代企業(yè)管理方式有機結(jié)合起來？
3、                  如何留住員工，留住人才？
4、                  如何激勵員工以企業(yè)為家，以為企業(yè)效力為榮？
5、                  如何將企業(yè)文化變成企業(yè)自身發(fā)展的源動力和助推力？
6、                  “京博模式”的提煉總結(jié)與進一步推廣如何形成
 
一、活動行程：

日 期	時  間	內(nèi)     容	備 注
第一天	09：00	從酒店乘車至博興縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)京博控股公司參觀入口
	09：00-12：00	京博集團總部大樓整體參觀，全程專業(yè)講解人員講解互動。 ●  觀看公司的宣傳影片； ●  了解京博發(fā)展史、總部大樓、集團規(guī)劃沙盤、參觀企業(yè)文化展示廳 ●  參觀京博集團下屬多個產(chǎn)業(yè)公司，如：石化、新能源、 熱電、農(nóng)化、泰豐文化、博華農(nóng)業(yè)、京博物流、京博商校等有選擇性參觀
	12：00—13：00	午餐（會務組）	待定
	14：00-16：30	交流主題 1、 孝文化的發(fā)展和歷史傳承 2、 京博發(fā)展過程中如何把中國的傳統(tǒng)精髓文化“孝“和現(xiàn)代企業(yè)管理方式有機結(jié)合起來？ 3、何為孝工資？ 4、如何留住員工，留住人才？ 5、 如何激勵員工以企業(yè)為家，以為企業(yè)效力為榮？ 6、 如何將企業(yè)文化變成企業(yè)自身發(fā)展的源動力和助推力？ 7、“京博模式”的提煉總結(jié)與進一步推廣如何形成	人力資源總監(jiān)
	17:00	結(jié)束愉快考察之旅

 
交流主題
       一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理
        二、企業(yè)文化
        三、生產(chǎn)計劃與成本管控
        四、5S推進與現(xiàn)場改善活動
        五、精益班組建設(shè)