去晉江看安踏，只為不一樣的創(chuàng)新
2018新標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式下的特訓(xùn)營


項(xiàng)目背景：
黨的十八大明確提出"科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。"強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。安踏成立于1991年，是一家專門從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營鞋服、帽子、背包等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性體育用品集團(tuán)。 2007年7月，安踏體育用品有限公司（股份代號(hào)：2020.HK）在香港交易所主板上市。目前，已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)。2017年11月份，市值首破千億港元，位列全球體育用品行業(yè)第三位。安踏的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)變革階段，現(xiàn)在已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。實(shí)際上，安踏的每一階段的發(fā)展都離不開一個(gè)關(guān)鍵詞，那就是創(chuàng)新。正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所說“創(chuàng)新讓安踏的產(chǎn)品更具專業(yè)化和高值感。未來還會(huì)繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，在世界體育用品品牌中持續(xù)領(lǐng)先。”
 
 
用創(chuàng)新讓消費(fèi)者“想要買”
2017年12月，安踏正式發(fā)布了中國體育用品產(chǎn)業(yè)史上具有里程碑意義的技術(shù)——A-FLASHFOAM閃能科技。這一技術(shù)從“蟲洞”中汲取研發(fā)靈感，以創(chuàng)新材料實(shí)現(xiàn)出色的緩震和反彈，在三個(gè)季度里為安踏帶來累計(jì)24億元銷售額。不僅在鞋科技上，安踏在服裝領(lǐng)域內(nèi)也不斷推出領(lǐng)先的科技。“我們想要給全中國的消費(fèi)者交付可以使用的最尖端的創(chuàng)新。“安踏人是這么說的也是這么做的，例如安踏借助材料學(xué)研發(fā)的全新面料，能讓人在運(yùn)動(dòng)結(jié)束大汗淋漓的時(shí)候，主動(dòng)根據(jù)汗水改變自身形態(tài)，在衣服和身體之間形成空隙，創(chuàng)造更加舒適和無憂的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。你能想象一雙近160美金的國產(chǎn)鞋在國外引起搶購熱潮嗎？安踏推出的KT3在美國發(fā)售便引發(fā)了千人排隊(duì)搶購熱潮，如今市場價(jià)也被炒到了近6000元人民幣。不止KT3，安踏近年來推出的一系列新品，都驚人的成為爆款，如安踏與NASA聯(lián)名推出的SEEED系列產(chǎn)品，其大膽前衛(wèi)的設(shè)計(jì)創(chuàng)造國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌視覺設(shè)計(jì)新風(fēng)潮，在開售2小時(shí)內(nèi)售出超過一萬雙；還有一上架就秒售的老爹鞋等等，都凸顯了安踏品牌從消費(fèi)者“買得起”到“想要買”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
安踏之道創(chuàng)造中國奇跡
    回想2012年，安踏營收首超李寧，成為體育用品新科狀元時(shí)，曾有媒體評(píng)論“其眼下的登頂只是行業(yè)衰退期的彎道超車”，并表示“丁世忠的位置還沒有坐穩(wěn)，安踏將會(huì)面臨諸多殘酷挑戰(zhàn)”。之后的幾年，安踏通過持續(xù)強(qiáng)有力的業(yè)績表現(xiàn)擊破了這一武斷預(yù)言，用一連串的數(shù)字進(jìn)行了回應(yīng)：2016年，除營收頗豐之外，整個(gè)集團(tuán)賣出超過5000萬雙運(yùn)動(dòng)鞋，7000萬件運(yùn)動(dòng)服裝，銷售量在中國排名第一；店鋪超過9500家，基本覆蓋中國各級(jí)別城市，并繼續(xù)向門店過萬目標(biāo)進(jìn)發(fā)。另一方面，國際投資機(jī)構(gòu)亦普遍看好安踏的前景，認(rèn)為這是一家“有質(zhì)地”的企業(yè)，給出20多倍的估值。2017年，安踏的市值更首超600億，排名全球第五，行業(yè)龍頭地位實(shí)至名歸。
 
安踏的四次變革之路
 
安踏從傳統(tǒng)制造業(yè)起家，是中國改革開放40年來中國民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。安踏公司的發(fā)展經(jīng)歷了1.0到4.0的四個(gè)變革時(shí)代：
安踏1.0：安踏成立于1991年，當(dāng)時(shí)主要是生產(chǎn)制造批發(fā)。當(dāng)時(shí)中國還沒有運(yùn)動(dòng)鞋的概念，當(dāng)時(shí)叫做‘旅游鞋’。一雙‘旅游鞋’可以打籃球、踢足球，可以爬山……全國大大小小的城市都有批發(fā)市場，國內(nèi)市場空間很大，很多行業(yè)都是爆炸式的發(fā)展。全世界最火的展會(huì)之一就是廣交會(huì)，安踏就在這個(gè)時(shí)期發(fā)展起來的。從50萬起家，到10個(gè)億的規(guī)模，安踏用了近十年時(shí)間。”
安踏2.0：2000年，安踏開始創(chuàng)立自己的品牌。從一家“工廠生產(chǎn)階段”轉(zhuǎn)型到“品牌批發(fā)階段”。安踏抓住2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，開啟了體育明星+央視的模式，成就了安踏品牌的騰飛，也成就了福建體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自2000年到2011年，安踏從10個(gè)億做到將近100個(gè)億。
安踏3.0：2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，隨著中國體育行業(yè)高速增長，同質(zhì)化競爭也越來越嚴(yán)重，體育鞋服行業(yè)面臨庫存危機(jī)。“這個(gè)時(shí)候，我們?cè)俅伍_始轉(zhuǎn)型，從‘品牌批發(fā)’轉(zhuǎn)向‘品牌零售’。這個(gè)轉(zhuǎn)型看起來是模式不同，根本上是理念的不同，是消費(fèi)者的升級(jí)所帶來的變化。批發(fā)型的公司，貨出倉庫就完成銷售；零售型公司的真正意義就是一切都以消費(fèi)者為導(dǎo)向，創(chuàng)造最 好的品牌體驗(yàn)。我把這次轉(zhuǎn)型定義為安踏3.0時(shí)代。
安踏4.0：安踏從2016年開始，進(jìn)入了全新的發(fā)展階段--單聚焦，多品牌，全渠道。今天的消費(fèi)者和需求都非常多元化，從專業(yè)體育到休閑體育，從戶外到冰雪、再到各種專業(yè)個(gè)性化運(yùn)動(dòng)需求，一個(gè)品牌不可能滿足所有消費(fèi)者的需求。因此，安踏集團(tuán)以多品牌、消費(fèi)者全覆蓋、通道全覆蓋的布局來滿足市場發(fā)展的需求，未來還會(huì)引入更多的優(yōu)質(zhì)品牌。
 
什么是新標(biāo)桿學(xué)習(xí)？
新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí),是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其目的在于通過跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見影；其方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場通過小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識(shí)，助推企業(yè)快速成長，打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐；到國內(nèi)國際企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)代變革的風(fēng)口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。
 
 
 

考察行程安排參考 

 

時(shí)間	主題內(nèi)容		分享嘉賓
全天：參訪晉江安踏集團(tuán)
09:00-10:00		行前引導(dǎo) Ø  參訪學(xué)習(xí)行程介紹 參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式的思考，帶著問題走進(jìn)企業(yè)參訪。	隨團(tuán)顧問
10:00-11:30		Ø  參訪安踏晉江總部 行程包括安踏工廠、安踏博物館、研發(fā)中心和形象店。在安踏的工廠中，可以看到很多智能化的痕跡，例如通過車間里的屏幕，可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)能，產(chǎn)量目標(biāo)完成情況等信息。電腦針車省去了很多人力，同時(shí)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率得到了提高。在安踏研發(fā)中心，可以見到一整套的產(chǎn)品定制“裝備”，包括腳型掃描儀、足底壓力測試儀等。安踏檢測實(shí)驗(yàn)室主要為產(chǎn)品質(zhì)量及功能性提供測試和研究。	安踏運(yùn)營部高管
11:30-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		Ø  分享內(nèi)容：下午在安踏運(yùn)營中心會(huì)議室分享 Ø  主題一： 安踏之道創(chuàng)造中國奇跡：重點(diǎn)分享安踏40年的發(fā)展及四次變革； Ø  主題二：解密企業(yè)創(chuàng)新源動(dòng)力：重點(diǎn)分享創(chuàng)新如何讓安踏的產(chǎn)品更具專業(yè)化和高值感。安踏的創(chuàng)新如何圍繞消費(fèi)者需求，從商品力、品牌力和零售力三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。	安踏管理團(tuán)隊(duì)
16:30		Ø  全天活動(dòng)結(jié)束

 
 
 

往期回顧 

 
 


 
 

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)安踏創(chuàng)新的背后邏輯+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：中國晉江
學(xué)習(xí)時(shí)間：按需定制
聯(lián)系人：萬斌 13661395399
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、晉江當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至?xí)x江的差旅費(fèi)用